美报文章：竹网：东南亚地区的华人企业

【美国《纽约时报》５月１２日文章】题：在亚洲的森林中，找到一棵家庭树（作者默里
·韦登鲍姆）
美国人需要修改他们对全球贸易市场持有的三极观点。的确，美国、日本和欧洲代表着国际经济的核心。但是包括中国沿海地区在内的东南亚已成了世界主要的经济增长和发展地区。这个地区现在正以高出“三大国家和地区”大约两倍的速度在发展着，而且这个趋势很可能将持续下去。
了解东南亚企业的关键是要理解中国人开设的以家族为核心的企业的“竹网”。这些企业占有泰国、马来西亚、印度尼西亚、新加坡和台湾的大部分经济，他们是技艺超群的商人和中间人。
对于那些考虑在东南亚作生意的美国人来说，竹网可以成为主要的盟友，也可以成为顽强的竞争者。许多美国企业都同海外华人结成合伙人，这些企业中有摩托罗拉、可口可乐、肯德基炸鸡店、洛克希德公司、克莱斯勒、普罗克特—甘布尔公司和沃尔—马特百货公司。一些美国公司试图自己来经营，特别是在中国，结果他们遇到了无法克服的文化和制度上的障碍。
这些公司或许不懂得竹网中的企业和典型的美国企业是根本不同的。它们可以是家族所有，可能包括１００来个中等规模的家族经营的店铺，每一个店铺都在其他企业中有股份。
在中国出生的这些企业的开创者一般开始时资金很少，但是他们勤奋工作，以惊人的速度积累财富。在第一代海外华人企业家中，生活简朴是有名的。
今天，这些家族企业中有许多都成为大的集团公司了。亚洲由华人控制的私人公司的资产总数超过５０００亿美元。海外华人联合起来的经济产出接近６０００亿美元——和一个相当大的国家的产出相等。
大多数华人对作广告采取低姿态。广为人知的消费品中没有一件有中国的商标名称。竹网的成员为别的企业制造产品、做组装工作、从事批发、金融和提供运输。
集中的家族控制把公司按部就班的作风减少到最低限度。不讲究形式和快速作出决定是很大优点。关键的信息是在闲聊中获得的，而且都装在主要的管理人员的头脑里。
很明显，家庭管理的企业有严重的不利之处。把控制权局限在家庭之中限制了企业的规模，或者至少限制了企业赖以发展的错综复杂性。这对于高技术的公司和服务基础广泛的消费市场来说可能是个严重的问题。
如果东西方的企业家欣赏彼此的经营管理方法的话，同西方公司结成伙伴关系对双方可能都是有利的。华人企业可以提供进入亚洲主要增长领域的通行证。