中国名牌货面临严峻挑战

港报说，面对洋货涌入和合资企业品牌的大量出现，如何发展和壮大民族工业，将愈来愈引起国人的注意，也是一个值得研究的问题
【香港《信报》６月１０日文章】题：外商收编中国名牌国货面临严峻挑战（作者晓丹）
有关人士指出，伴随外资不断涌入中国，海外投资者由中、小企业向国际大财团转化，洋名牌通过合资方式排挤民族工业中一批国货名牌产品，国货市场的前景令人忧虑。
据了解，中国轻工业产品有不少名牌已纷纷被外商收购、控股，有些甚至已从市场上消失。例如，生产熊猫牌洗衣粉的北京日用化工二厂及另外一些年产５万吨以上的同类主要厂家，都被外商合资控股。广州洁花牌洗发液、上海中华牌牙膏等产品商标易主。国内６０家年产５万吨以上的啤酒厂中，有７０％与外商合资，而且大多数是国货名牌产家，像北京的双合盛五星啤酒厂被美国亚洲战略投资公司，以６０％的比例控股，北京啤酒、杭州啤酒和烟台啤酒与香港中策公司合资，广州啤酒厂被生力牌啤酒租赁，美国ＡＢ公司收购了武汉中德啤酒，澳大利亚富士达收购了天津渤海啤酒厂。现在，只剩下青岛啤酒厂与珠江啤酒厂等少数几家仍维持自身的独立。
大部分电视机厂与外商合资，空调行业正掀起外商收购热。照相机行业中，除上海的海鸥等几个牌子还在生产外，其余全部换上洋名字。
天府可乐是中国公认的八大著名饮料之一，七八年前，它以拥有１０９家成员单位而成为中国饮料行业最大的生产联合体。天府可乐创始人、全国人大代表李培全曾被称为“中国民族饮料的旗手”。但数年间，天府可乐的市场却每况愈下。去年初，李培全主持百事可乐与天府可乐签订合资协议，成立百事天府公司，其中百事公司控制６０％的股份，中方以土地、厂房、设备入股，占４０％的股份，仍可保留天府可乐集团的工商注册名称。天府商标以３５０万元并入合资企业，天府欠下的７０００万元债券则不包括在内。合资公司应给天府集团的商标转让费和职工安置费共计１０００万元左右。
天府可乐与百事合资，本意是为了保住天府这一品牌，通过引进外资和三资企业的经营机制，为天府的东山再起创造一次机会。事实上，合资给企业带来了现代化管理方式以及先进的技术装备，使企业面貌有所改观。然而，天府可乐集团作为中方国有资产的管理机构，却是困难重重，７０００万元旧债尚未清还，百事天府公司连着两年亏损１０００万元，使公司股本持续贬值，债务日益沉重。
天府集团考虑到合资公司股本连着两年贬值，中方４０％的股份又是小头，决定索性再向百事公司转让２０％股份，以解燃眉之急。这个方案得到重庆市政府批准，但被国家主管部门否定，因为这有悖合资的初衷。
李培全目前的头衔是百事可乐公司亚洲地区、中国品牌顾问，他的办公室名为百事可乐公司亚洲地区驻重庆代表处。当问及天府未来的前景时，李培全只好苦笑。
有报道说，中国产碳酸型饮料中，如今唯剩广东的健力宝一枝独秀。当年的八大名牌饮料，除上海正广和外，其他七家，北京、重庆和广州的三家品牌与百事合资，另四家则与可口可乐公司合资。
引进外资对中国经济的积极推动作用是不容质疑的，但在扩大引进外资和进口规模的同时，如何继续发展、壮大民族工业，将是一个愈来愈突显，并引起更多国人注意和研究的问题。