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我们要成为中国建设的参与者

字号+作者:参考消息 来源:参考消息 1996-06-13 08:00 评论(创建话题) 收藏成功收藏本文

我们要成为中国建设的参与者 【德国《商报》5月29日报道】题:中国对我们来说是条漫长的路程副题:ABB公司要占领中国大市场(记者赛德利茨发自北京) 地方化、新的'...

我们要成为中国建设的参与者


【德国《商报》5月29日报道】题:中国对我们来说是条漫长的路程副题:ABB公司要占领中国大市场(记者赛德利茨发自北京)
地方化、新的筹资模式、直接投资以及建设销售和推销网,是ABB(苏黎世通用电气—布朗—博韦里公司)对华战略的关键部分。对这家跨国公司来说,占领中国市场的阵地,是一件具有战略意义、而不必同时考虑短期盈利的事情。
ABB公司总裁巴内维克同本报记者谈话时说:“我们有些项目要经过8至10年才会有盈利。我们在中国承担的义务是战略性的,中国对我们来说是一条漫长的路程。同以前在拉丁美洲、韩国或印度一样,我们准备转让我们的技术,投入自己的资本。”
为了同西门子公司、日本和美国的康采恩激烈竞争,在中国市场上占领自己的阵地,ABB准备在中国基础设施的关键性项目上投入自己的资本,并在所谓BOT项目(建设—经营—移交项目)上以经营者的姿态出现。中国国家计委早已将有关在中国实行BOT项目的“暂时规定”下达省市政府。
在新的条例中,中国第一次允许跨国公司投标于较大的基础设施项目,其中包括电厂、高速公路、桥梁、隧道以及市政建设中的自来水厂和垃圾处理项目。经营许可权为10至30年之间。经营者必须自己筹资,这样他就100%地拥有这一项目的经营许可权。
ABB驻中国总裁皮尔斯说:“中国没有足够的钱,不能一切都靠自己筹资。因此,除了用自己的技术建造的电厂外现在也搞BOT项目,让外国人自己100%地经营。”
在中国这样的国家从事BOT项目,不是没有风险。巴内维克说:“依靠投资和技术,我们的地位比当地的竞争者和进口商要好。自然我们要有两三年亏损,直到我们在中国培养出了人才,把营业额提上去
。”
他说,中国不再满足于购买产品。怎么把技术引进国内,他们有明确的设想。“同以往的日本人一样,中国把工业生产能力引进国内。技术转让我们没有问题。我们要成为这一发展的参与者。我们不想成为中国的入侵者。”
巴内维克认为最大的任务是地方化和培训中国的人员。地方化是ABB的全球成功之道。巴内维克说:“三到五年后,我们要建立起一个完全由中国人组成的经理班子。这一点我们在印度已经做到了。ABB在印度的员工有1.1万人,在经理班子中只有一名外国人。我们在波兰的公司有60名经理,其中只有一名非波兰人。我们的地方化政策是毫不留情的,即使有理解问题,即使当地人不懂英语或者不了解我们的文化也要实行。”
ABB在亚洲有3万名职工,其中外国人只占1.2%,而且这之中也包括海外华人。

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