台湾名牌产品鲜为人知

【法国《解放报》５月２１日文章】题：台湾梦想把自己的名牌产品推向世界各地
在生产线上，电脑屏幕闪闪发光，不断地变换颜色，它们在经受最后的检测。墙上的所有指令都是用英文写的。美格科技公司的一位负责人说：“由于无法找到足够的台湾职员，我们不得不招募印度尼西亚或菲律宾的劳工。”这家公司每年生产１００多万个电脑屏幕，它决心采取这种解决方法，仅仅是为了在台湾生产最昂贵的产品，它要保留这些产品的生产技术，而其它比较普通的产品今后将在印度尼西亚生产。
台湾公司现在相继减少在台湾的生产，而到马来西亚、印度尼西亚、中国大陆去开办工厂，因为那些地方的工资成本比台湾的低５０％至８０％。台湾作为西方廉价作坊的时代已经一去不复返了。连续１０年的经济高速增长和当局采取的自由化政策使台湾人的生活水平有了前所未有的提高。
这种新情况迫使企业努力适应。在境外开办工厂可使它们维持成本，可是它们必须作出更大努力，必须使自己成为能够与世界最佳公司竞争的公司。
虽然台湾公司在半导体生产方面居世界第三位，并占有国际键盘市场８０％的份额、信息扫描器市场６０％的份额，但是，它们以及它们的牌子几乎仍不为人所知。绝大部分公司是靠以多国公司的名字出售产品而赢得大部分营业额。
要成为国际性的大公司是要付出很大代价的。虽然台湾公司的成绩很可观，但是，它们却没有足够的资金
。
生产半导体的大企业之一ＵＭＣ公司意识到了这个困难，它选择了合资的道路。它邀请美国有关的１１家公司参与扩大它的工厂。总投资为３０亿美元。该公司副经理强调说：“这将使我们的产量增加５倍。我们并不是要提高生产能力的唯一企业。我们的竞争对手也这样做。我们的优势在于与稳固的伙伴有联系，在于有良好的技术。我们每年用于研究和开发的费用占营业额的１０％。”
能够做到这一点的公司不多。多数企业不习惯在研究和开发或革新方面投入足够的资金。因此，尽管电子行业的ｐｒｏｔｏｎ集团雄心勃勃地表示要成为新的索尼公司，但它却很难让自己的牌子出名，因为它没有可为该行业带来活力的新技术。同样，自行车制造公司吉人行有限公司在它的主要竞争对手垮台后，几年内就成了世界头号的生产自行车大企业，可是它却没能让世界各地都知道它的名字。今天，它希望把耽误的时间抢回来。它打算扩大商业网络，推出新产品，如电动自行车。