时事社报道：《三木总裁会见记者》

【时事社东京十二月四日电】题：三木总裁会见记者
当选为自民党新总裁的三木武夫，从四日下午二时起在党总部举行了就任后的首次记者招待会。
一、为了度过今天的困难时局，离开国民的理解与合作将一事无成。为此，要倾听舆论的动向，推行政治。
二、我想要尽快地确定党的三领导。不过，由于同遴选内阁成员有关，所以要在指名为首相后、遴选阁员前夕决定党的三领导。
三、两院议员大会后，我去私邸拜访了田中，他非常健康。他说，“为了早日填补空白不惜给予协助”，并鼓励说：“希望好好干！”
四、总裁本人若没有作改革的猛将的决心，就无法进行改革。自民党说不定什么时候也得搞选举，因此，长此下去是不得了的。没有危机意识，在现状下就搞不了。那也将伴随着牺牲。眼下，我想党员都同样感到危机。我以为，不靠派系的力学选出了总裁也是这种危机意识的反映。今后，客观形势与过去不同。至于从何处着手，如同就职讲话所说，就是“公选总裁的应循原则”。不要只是依靠自民党闭关自守社会的派系力学，而是要把万恶之源的公选状况改变成反映民意的总裁选举。
五、募集政治捐款及其使用方法，也是国民批评自民党同财界勾结和搞金权政治的根源。我想将来对个人提供捐款是理想的。
六、再有一点，就是要改变花钱的选举状况。不打破政治受金钱支配的现状，就不能造成民主政治。要对腐败的选举开刀。
七、我未曾自己要求取得总裁的地位，但改善党的素质是我的愿望，我也有相应的草案。明天早晨我将会见椎名副总裁，要求副总裁留任。我想，请求椎名调查会研究我的草案岂不更好？希望把我的个人方案作为研究的基础。
八。规定公选总裁的问题是个大问题，我想作出决定还需要相当长的时间。依我的想法，要赶上一月的党代表大会。我本人在同椎名副总裁举行会议时曾说过，在下次总裁选举中不妨经受洗礼，但我想这会造成临时政权的味道，无助于这种困难的时局。然而我也发言说，这次确立的总裁必须是正式确立的总裁，如何处理公选制度，请党详细加以研究。
九、对于政治资金，应规定一定的限额，并有节制。但是，政治活动也要花钱，因此，若是对个人提供支援，就丝毫不需要改变现状。不过，对此也会有种种问题，所以请党以我的草案为基础充分进行研究。
十、池田内阁时我就在调查会会议上作了取消派系的答询，赞成取消派系。但之所以至今未能实现，问题在于没有对产生派系的根本原因开刀。最大的原因就是公选总裁的应循原则，对此应该彻底地动手术，加以改革。否则，纵然形式上取消了派系，自民党也不能凝成一体，团结起来。不是形式上，而是实质上取消。为此，就要拿何以引起派系这个问题开刀，认真地改善素质。
十一、对于改革选举制度，只考虑自民党的想法不是光明正大的。至少也要取得第一个大在野党的谅解。现在立即搞小选举区制，从今天的形势看是困难的。我没有那种想法。
十二、我是建党以来第一个不依靠派系力学产生的总裁，也不按派系大小安排人事，想起用对克服这个最大危机有热情和活力的人。这次的人事安排，按照五方会谈决定的原则，拟不从本派出任干事长、经理局长和财务委员长。
十三、通货膨胀问题是本届内阁最大的课题。想在国会上接受首相指名之后，充分听取其他阁僚的意见，然后再陈述见解。
十四、关于公开资产，在美国等国设有这样的制度。日本采取什么方法好，要进行研究。作为我本人来说，有公开的想法。
十五、要保卫日本的议会政治，执政党和在野党都必须分担责任。
党首脑会谈过去是过于仪式性了。今后有必要举行更轻松的会谈。尊重在野党。因为在野党背后有许多支持在野党的国民。自民党不能自以为是。
十六、（针对希望就廉洁的政治表明具体的办法这一提问）需要有个轮廓。仅靠我个人的想法不行，还要在党的机关研究。今天的“这样下去不行”这种危机意识是建党以来最大的。按惰性行事是容易的，但按惰性搞下去将会走向何方则是显而易见的。不是我自己当选或落选的问题，而是使日本的政治闹出笑话来。我们也希望支援。光我一个人猛干也不行。还需要党内全体都说“是那样”才行。椎名副总裁说过“要以（不惜）解散党的决心进行改革”，不以这样的气概来干是不行的。
十七、最可畏的是舆论的动向和人心的动向。
说只有自民党才能干得了是错误的。眼睛不要只看派系或党内，要眼睛向外，不同国民在一起，搞成一个开放的自民党是不行的。群众是可畏的，瞧不起是不行的。群众，我有切身的感受。我要接受国民的勉励。