灵活多样创造就业机会

【德国《星期日图片报》４月１４日报道】题：开动脑筋创造就业机会减工资，保工作岗位：舒勒尔纺织公司去年底陷入了危机。国际上的价格压力、纺织行业的持续萧条和外国廉价商品的激烈竞争，使这家家庭企业受到打击。公司领导人舒勒尔认为唯一的办法是减少人员费用。公司领导同企业工会一起制定了一个一揽子节约办法：劳资合同以外的津贴减去了４％，今年工资谈判时计划不增加工资。星期天加班费减少。结果，至今没有解雇一个工人。一位女工说，她虽然每月减少了１５０—２００的马克收入，但保住了工作。加人不加班：西门子公司人事部门负责人检查，哪些工厂经常加班，并考虑是不是要在那些地方增加工人，减少在职人员工作负担。这样可以省掉高额加班费，同时可以增加工作岗位。另外采取５—５—４模式，五个工人分享四个工作岗位。积攒工时早退休：胡戈文斯炼铝厂有４８０名工人，分四个班次每年工作３６５天。劳资合同规定每周工作３５小时，但他们每周工作３９．６小时。因此公司同工会商量了一个“终身工作时间模式”。每个工人有一本“劳动时间账”，在账上每周存入４，６小时，可以附加在假期上使用。这样，公司就可以根据订货状况采取灵活对策。如果谁把他自己的假期都积攒下来，那么他８年后有整整一年自由时间，他就可以提前退休。按季节安排工作：下萨克森州格纳伦堡照明厂的生意有很强的季节性。４至７月销售额少４０％，因此在这个时期必须减员。生意好时又必须增加员工或者付加班费。为了节省开支，使每个员工全年都有工作，大家商量了一个灵活的工作模式。现在在生意清淡时每周只工作３４小时。在夏天每周只付给员工３４小时工资，在冬天付给４０小时工资。结果在１９９５年增加了４５个工作岗位。干八个月，休四个月：经理室和工会之间的联盟挽救了施特尔曼的纺织厂。由于亚洲廉价商品的泛滥，他的工厂由８０００人减少到了４０００人。施特尔曼经理说，劳资双方决定采取一种新的工作制度：在生产中一年八个月全力以赴进行工作，４—５月和１１—１２月放假。这样工厂每年至少节省２０００万马克，保住了大约２０００个工作岗位。职工感到满意，今年甚至还可以增加工资。