佩恩：百年奥运盛会总管（二）

接着，佩恩邀请金融家、商人和公关专家帮助他制定筹备奥运会的计划。
到目前为止，他们取得的成果是混乱的。佩恩对将组委会这个企业式的组织变为一个行政管理机构感到不满。五年前，金融专家弗雷泽加入组委会，帮助佩恩制定规则、办事程序、人员设置和编制预算，以便使当时只有八个人的机构在创记录的时间内变为拥有三万名领薪工作人员和四万名自愿者的庞大机构。
弗雷泽认为，必须使组织委员会变成一个行政机构，这个机构的任务是组织一次开支最大的（比洛杉矶奥运会高两倍）、观众人数最多和进行最大胆商业活动的奥运会。例如有正式的专用矿泉水、开展夜间送货服务和安装汽车防盗设施。
佩恩很清楚组织这次奥运会面临巨大的财政问题，必须千方百计开辟财源。１９７６年蒙特利尔奥运会耗费了１０亿美元的公共资金，而洛杉矶奥运会完全依靠私人资金，结果赢利２．２亿美元。佩恩决定采取洛杉矶模式。但是洛杉矶奥运会利用了当地已有的大部分设施，而亚特兰大在建设相关设施方面就要花费５．５亿美元。
一些人认为，佩恩更关心的是结算余额，而不是尽可能地办好这届奥运会。在没有政府支持的情况下，佩恩早在１９９３年就签订了电视转播合同，以便为修建奥林匹克运动场筹集资金。他从全国广播公司得到了４．５６亿美元。在争取赞助方面佩恩获得了成功，从企业得到的赞助达４０００万美元，为洛杉矶奥运会得到的１０倍。他还从银行得到三亿美元的贷款，现在奥运会组委会已经拥有足够的资金。尽管得到赞助的速度比预期的要慢些，但是在预售入场券方面收入很多。去年，人们喜欢观看的体操和游泳等比赛的票卖出很多，而像射箭之类比赛的票几乎没有卖出一张。