德国企管人员越来越年轻

【德国《星期日图片报》３月２４日报道】题：德国年轻一代经营管理人才在成长
亚历山大·许勒尔今年２５岁，两年前还在施里斯海姆一家生产卫生设备的企业接受做一名工业部门商务人员的职业培训，现在他已是这家工厂的一名基层管理人员，领导着销售部门一个有８名工作人员的小组，负责对半个德国的产品批发业务。虽然当记者问起这位年轻的业务经理能拿多少薪水时，他拒绝透露详情，但根据记者对这个行业情况的了解，一个像他这样的业务经理每年的毛收入应在８万马克左右。对刚开始工作不久的年轻人来说这已是相当不错了。
像许勒尔这样的情况在德国已不是凤毛麟角，德国企业的经营管理人员正越来越年轻化。这种趋势的出现有很多原因。科隆德国经济研究所研究工资待遇问题的专家赖因霍尔德·魏斯指出：“年轻经理拿的薪水要少于比他们年长的同事，因为他们在自己的事业道路上刚刚起步，缺少工作经验，所以在和老板谈判待遇问题时处于不利的地位。”魏斯认为，对企业来说年轻的经营管理人员也有许多优势。他说：“年轻的领导人适应能力强，工作勤奋，因为他们都想做一番事业，又没有家庭拖累，随时都准备为公司奉献一切。”
在过去，工作经验是衡量一个人能否胜任领导岗位的最重要的先决条件之一，而现在起决定作用的却是人的影响力。许勒尔就是这种情况。他的上司哈里·克纳普说：“尽管他是我们公司最年轻的管理人员，比其他管理人员都年轻一大截，但他像年长的经理一样受到所有人的尊重。许勒尔精通业务，善于和人打交道。”
这个年轻人毕竟是要领导许多年龄比他大的工作人员，有些人的年龄甚至是他的两倍。他是怎样成功地做到这一点的呢？许勒尔说：“我把这项工作看作是像篮球、足球那样的集体项目，只有共同努力，我们才能获得好的结果。因此当出现问题时，集体内部成员之间谈话的语气很重要。我尽量地谦虚谨慎，多征求别人的意见。”