超大型电子产业时代的企业战略（下）

打出自己的特色
确立基本战略的第二个步骤是选择不同于其他公司的本公司的特色。由此确立在竞争方面的优势。
关键在于“独树一帜”。过去那些“别人怎么干我也怎么干”的战略已经行不通了。
以竞争越来越激烈的个人电子计算机产业为例。在这个微软公司和英特尔公司处于绝对优势的产业，也有靠特色而保持着竞争力的企业。迪尔计算机公司提供适合顾客要求的服务，获得较高的利润。宏
碁公司想当电子计算机业界的麦当劳，以比其他公司更便宜的价格销售更新的个人电子计算机。东芝公司发挥迄今生产文字处理机的长处，集中开发笔记本型个人电脑，这种电脑的销售在美国居第一位。
因超大型产业的出现，大竞争的时代也随之开始。日本企业要想生存，打出“特色”是必要的。要有跟上潮流的敏捷性
那么肩负着日本的未来的超大型电子产业都需要什么样的能力呢？通过我们对超大型电子产业进行的调查可以了解到如下三点。
第一、日本企业必须培养自己的机敏性。机敏性不是指在同一条路线上如何走得更快，而是指及时改变路线本身的方向，或从一个路线迅速转换到另一个路线去的能力。比如在个人电子计算机方面，居世界第一的康柏公司仅仅用了８个月的时间就彻底实现了从高性能、高质量、高价格战略向注重成本战略的转变。
第二、要“目光敏锐”。越是变化剧烈的产业，越要求有先见之明和信念，既要敢于承担风险，又要有鉴别力。太阳微电子公司一直认为“电子计算机的核心是网络”，该公司在互联网络时代一跃成为主角。
最后一点是速度。日本企业开发新产品的速度在世界上是首屈一指的。但是已经赶不上迪尔计算机公司和网景公司的速度。两公司都在以三个月一个的频率开发着新产品。
网景公司甚至公开说要以比竞争对手快４倍的速度开发新产品。它在录用人员方面也是非常神速，第一天取得联系，第二天见面，第三天已经就职。日本企业的最大弱点恐怕就是，包括在录用人员方面，作出决策的速度太慢。日本企业要想恢复竞争力，要有灵活的战略、机敏性和先见之明。超大型电子产业为生存下去而进行的残酷的拉力赛已经开始。（下）