超大型电子产业时代的企业战略（上）

【《日本经济新闻》３月１２日文章】题：超大型电子产业应打出自己的特色（作者一桥大学教授竹内弘高）原文提要１、电子计算机、通信、家电、半导体、软件等各产业相互融合，正在形成超大型电子产业，它将是下一代的先驱产业。
２、很早以前就有人说日本企业的竞争力在降低，要想恢复日本企业的竞争力，关键是要“打出自己的特色”。
３、为实行这个战略，需要有灵活的组织能力。灵活性、敏锐的观察力和速度这三要素是不可缺少的。拉大差距的战略遭到失败
外部世界对日本的评价在降低。据瑞士出版的１９９４年版《世界竞争力报告》说，日本已经把维持了８年的，竞争力居世界第一的宝座让给了美国，并且也不及新加坡，已经跌落到世界第三位。１９９５年又被香港超过，名次又降了一级。
因写了《从内部看日本》这本书而闻名的多拉克教授指出了日本企业战略落后的一面。日本企业过去在“赶、超”战略方面取得了成功，多拉克教授在他的著作中这样说。
“这个战略在电子计算机产业方面已经失败。在认准ＩＢＭ的战略目标后，想超过ＩＢＭ，但是结果导致在建立研究中心及电子计算机网络方面起步晚了，即向发展产业迈进的步子放慢了。在半导体方面，日本也在开发附加价值高的专门芯片方面遇到了挫折，而只能集中开发和生产附加价值低的通用芯片。”
“在通讯产业，估计便携式电话在全世界将急剧增加，而日本在打入便携式电话市场方面也已经落后。”
日本为夺回竞争力应该如何办呢？我认为其主动权掌握在企业的手中，问题是如何修改战略和组织结构。我想提出两个具体建议。
第一是提出独特的基本战略。第二是为实施这个战略而建立新的组织。据迈克尔·波特教授说，建立基本战略需要经过两个阶段。首先是要分析产业结构，其次是选择有特色的行动方案。
超大型电子产业时代来临分析产业结构不难看出，迄今在日本的竞争力中发挥着重要作用的产业正在迎来变革期。电子计算机、半导体、通信、家电等领域在这方面表现得尤为明显。在这些电子领域迄今形成了许多单独的产业。但是现在已经开始融合成一个超大型产业。
让我们以阿普尔电子计算机公司和万代公司联合开发的网络终端为例来说明这一点。这种机器接到电视机上，既可玩电子游戏，又具有简单的个人电脑的功能。如果同电话线连接，可以进入互联网络。电视机、个人电子计算机和通讯产品已经无法区分了。
由电子计算机、通信、家电、半导体、软件产业融合而形成的超大型电子产业将取代迄今一直是日本经济的牵引车的钢铁、电机和汽车产业而成为先驱产业。（上）