哈斯如何令古默斯巴赫俱乐部起死回生

【德国《商报》２月１５日报道】题：对世界上成绩最为卓著的俱乐部进行整顿
古默斯巴赫手球队堪称是世界上成绩最为卓著的球队之一，曾２５次获得冠军称号。这支球队前一时期由于经营不力，困难重重。在经过整顿之后，现在已获得了新生。
古默斯巴赫手球队在整顿之前未能参加２月份举行的欧洲杯赛。该队的预算出现了高达１０Ｏ万马克的赤字。手球队内部人心涣散，斗志尽失。俱乐部原主席、现任负责人哈特穆特·哈斯说：“我们差点儿在１９９５年初丧失了参加比赛的资格。”
此后，哈斯同古默斯巴赫埃斯曼钢铁公司和阿尔伯特·阿克曼公司一起，成了重组该俱乐部的新的领导人。现在，俱乐部资金充足，手球队也恢复了往日的雄风。因而，哈斯高兴地说：“我们在今年有重新成为冠军的希望。”
哈斯说：“我们的整顿仅仅改变了我们的组织结构。现在，我们在球队里是以企业主的身份进行思考和工作的。”
哈特穆特·哈斯同时还是欧根·哈斯办公用品公司的经理。该公司的年营业额达４０００万马克。哈斯重新担任古默斯巴赫俱乐部领导人后，就让一位企业顾问对俱乐部的实际收入作出分析。这项分析揭示了古默斯巴赫手球俱乐部的所有弱点。哈斯立即开始将这支曾１２次获得德国冠军的俱乐部改建成一个现代化的体育企业。他首先让古默斯巴赫埃斯曼钢铁公司和阿尔伯特·阿克曼公司参加进来，成为俱乐部的两个主要的资助者，他又同正在科隆建造一座新体育馆的菲利普·霍尔茨曼公司的一家子公司签订了一项合同。“从１９９７年起，我们就能在这座可容纳１．８万名观众的体育馆里每季度举行６场比赛。”此后，哈斯又致力于将手球俱乐部改组成一家股份公司。因为哈斯认为这是最好的集资方式。哈斯说：“我们打算今年就发行第一批股票。”根据哈斯的设想，主办者、俱乐部会员和持长期票者首先应当购买股票。哈斯希望能够发行价值１００万马克的股票。
哈斯说，将手球俱乐部改变成一家股份公司，是事物发展合乎逻辑的结果。“明年，我们每季度的预算将从现在的２７０万马克增加到３００多万马克。”这样，古默斯巴赫手球俱乐部的收支情况就发生了根本性的变化，手球队的面貌也随之焕然一新。