品牌行销策略---------立足本土放眼全球

【台湾《经济日报》１月１９日文章】题：针对地球村市场，最有效的行销策略是强势识别——全球在思考本土化行动（作者朗涛设计顾问群）
也许针对地球村市场最有效的行销策略，就是考虑全球和本土的优势条件，将两者合而为一，亦即“品牌一致化”。这指的是，强势的“全球”识别和讯息应统一运用，但仍有赖相当程度的本土化措施。这个方式一言以蔽之，就是“思考全球化，行动本土化”。成功的国际性企业，都是以全球性品牌的行销方式，来节省以本土性品牌行销的成本。当使用国际性品牌或企业名称这个保护伞时，这些企业都结合一个当地品牌或已建立声誉的单一品牌，来展开行销策略。
不论是使用全球一致化的行销策略，或者只是调整过的国际性架构、本土化修正手段，产品或企业的视觉识别都是非常重要的。以全球通讯业巨人欧科电讯（Ａｌｃａｔｅｌ）为例，该公司就是采取全球着眼、本土着手的策略。它以发扬一个全球性品牌识别为企业坚定的信念，但是也透过副品牌和次要讯息等经过规划的识别系统，来满足当地市场的需求。而以风格独特的饭店和度假中心，建立令人称羡信誉的凯悦饭店，它的识别系统就模糊而无法和各地饭店的形象相统一。
朗涛设计顾问公司为它所规划设计的新企业识、别，可以让该公司旗下分散各地的饭店，共同使用一个新的字标（Ｈｙａｔｔ）为主要识别，但也可以用较适当的副名，来区别彼此。定义品牌的其实是企业名称、产品本身设计和包装。对一个企业而言，这可以包括公司车、招牌、零售环境、文件和员工制服。广告标语的文案即使有必要更换，但企业名称和视觉识别却可以维持形象的一致性。
例如在中国大陆，“可口可乐”使用的中文名字，就有“美味”和“令人愉悦”的含意；它的中文发音和英文发音也非常地接近，所以品牌本身的特质，也没有被误用。在任何针对地球村的市场行销计划，视觉识别仍然是重点。但它一定要能被全球接受和理解。对识别管理者和设计师而言亦然。地球村带来新的和前所未有的挑战。而科技就使全球市场单一化变为可能。