可口可乐进军东欧

【法国《世界报》１１月２１日文章】题：可口可乐公司征服东欧国家
１９９０年１月１０日：在柏林墙被拆除不到３个月之后，装满了可口可乐饮料的第一辆卡车到达进入东柏林的检查站。这一天标志着可口可乐公司开始征服前共产党国家。
５年后，可口可乐公司欢呼胜利。它在东欧投资１５亿多美元，开办了２６家饮料生产厂。东欧人过去每人每年消费的可口可乐饮料不到３升，而现在达到１１升。今天，可口可乐的售价是百事可乐的两倍。唯一的不足之处是：百事可乐今天在俄罗斯仍占有比可口可乐大一倍的市场份额。
为了缩小这一差距，可口可乐公司在俄罗斯投资２．４亿美元，并将于今年１２月初为圣彼得堡和莫斯科的两座新的饮料工厂举行开工典礼。该公司的２号人物道格拉斯·艾夫斯特说：“我们的营业额为１７０亿美元，但是，我们的产品在全世界的销售额超过１０００亿美元。公司只有３．３万名职工，但是，可口可乐公司系统加上它的装瓶厂和销售点在全世界约有１００万工作人员。”分工是明确的。设在亚特兰大的公司负责开发和推销产品（可口可乐、芬达、雪碧等）和在四家主要工厂生产著名的浓缩物，它的配方构成了公司的神话。装瓶厂购买浓缩物生产饮料，并负责销售饮料。
在东欧国家，可口可乐公司并没有把开拓新市场的任务交给装瓶厂。艾夫斯特说：“对小企业主来说，例如在波兰，投资风险非常大。因此我们自己直接投资。”
可口可乐公司在拉丁美洲、中国和印度投资的目的是使人们越来越多地喝可口可乐。１０年中，可口可乐的消费量在美国增长了３０％，在全世界增长了１２０％。