立足世界力求最佳

【本报布鲁塞尔１２月１１日电】（记者康新文）在世界啤酒行业排名第十七的比利时“英特布鲁”啤酒集团，今年７月以１９亿美元的巨资收购了世界排名第十六的加拿大“拉巴特”啤酒集团，从而一跃成为世界第四大啤酒集团。行家评论说，“英特布鲁”高瞻远瞩，加快了占领世界啤酒市场的步伐。
“英特布鲁”是比利时最大的啤酒酿造集团，下属１４家工厂，共有８０００名职工。１９９４年，它在世界８０多个国家销售啤酒１８亿升，营业额高达１６．２亿美元，在欧洲排名第四。多年来，“英特布鲁”一直以“稳扎稳打、小步前进”的经营战术，推行它“稳固欧洲，开拓美洲，进军亚洲”的经营战略。
“英特布鲁”由“阿尔图瓦”和“彼埃博夫”两家著名的比利时啤酒企业于１９８８年合并而成。在由竞争对手变成联合伙伴之后，“英特布鲁”集团实力大增。目前，“英特布鲁”在比利时啤酒市场所占份额为５８％，名列第一；在法国占１０％，位居第三；在荷兰占１７％，排名第二。在巩固西欧市场的同时，它还迅速占领了东欧国家的市场，在匈牙利所占份额达２７％，名列第二，在罗马尼亚占１０％，在克罗地亚占３０％，在保加利亚占２５％，均排在第一位。集团所获纯利亦逐年增长，由１９９０年的６０００万美元增至１９９４年的９４００万美元。
在“英特布鲁”里，上至总裁，下至工人，均把“最佳”作为自己的追求。总裁追求“最佳管理、最佳效益”，职工追求“最佳质量、最佳服务”。
近几年，世界饮料市场的竞争越来越激烈。不少企业为扩大出口，增强产品的竞争能力和占领世界市场，都在千方百计地降低成本，从而达到降低价格的目的。但“英特布鲁”认为，啤酒是直接消费产品，应首先保证质量，应该永远以“最佳的品质”，而不是“最低的价格”来占领市场和赢得消费者。因此，为保证最佳质量，“英特布鲁”每年拨出巨资进行技术改造和开发；为保证最佳质量，“英特布鲁”至今坚持采用新鲜啤酒花，拒绝使用啤酒花精。
“英特布鲁”新任总裁约翰尼塞·斯说，在“英特布鲁”，永远是“质量第一，价格第二”。只要能提高产品质量，“英特布鲁”集团的决策者们“基本不考虑资金的投入”。至于市场销售价格和集团利润，“我们靠扩大生产规模和开发新的市场获得”。
除产品外，公司对职工的服务也同样要求“最佳”。“英特布鲁”设有常年培训机构，每年定期对“干部和职工进行培训”。
每年年初，公司要求每个部门、每个职工上交一份改进工作的计划，提出在新的年度改进工作的目标和措施。作为现代化大型企业，“英特布鲁”的生产、销售、服务等部门之间紧密相关，哪一环节出了问题，都会影响公司的形象、效益和职工的福利。因此，各部门之间建立了有效的监督机制。“我搞好了，你怎么办”，已成为公司各部门的座右铭。
这种相互监督机制是一种“主动的”，而非“消极被动的”机制。在分割职责的同时，集团也把权力分发给各个部门。既然是该你负责，你就有权作出“任何决定”，“对了，是你的功劳，错了，是你的责任”。
公司甚至连财政大权都下放到每个部门，“各部门有各部门的预算，该怎么花由你自己负责”。
据４３岁的塞斯介绍，“英特布鲁”今年将实现两项重大的战略目标：收购加拿大“拉巴特”集团和在上海浦东投资兴建啤酒厂。
第一个目标已经实现，“英特布鲁”从此可利用“拉巴特”在美洲的销售网络和北美自由贸易区，迅速占领和扩大在美国、墨西哥的啤酒市场。“英特布鲁”的第二个目标基本可在年底实现，投资８０００万美元在上海兴建一座现代化啤酒厂，第一期年生产能力为１０万吨，最终达到４０万吨。塞斯先生说，“英特布鲁”已同广州“珠江啤酒集团”进行了卓有成效的合作。
他说，中国目前人均啤酒消费量虽然仅为比利时的１／２０，但中国拥有１２亿人口，每人每年多喝１升啤酒，就是１２０万吨。假如中国的人均消费量每年达到５０升，那该是多么诱人的市场前景。因此，除上海外，“我们还计划在北京和东北寻找合作伙伴”。