开发高新技术产品实施多种经营战略

【本报巴黎１２月６日电】（记者徐振强）提高企业竞争力，这是法国政府和企业界共同关注的问题。在市场开放、竞争激烈的条件下，竞争力不但决定着企业的命运，也决定着一个国家在国际经济中的地位。优化产业结构提高总体竞争力
法国是西方工业化大国之一，其经济实力仅次于美国、日本和德国，居世界第四位。巩固和加强法国在世界经济中的地位向来是法国政府和企业界的战略目标。为此，自二战结束以来，法国一直致力于优化国内产业结构，建立一个“有竞争性的生产机器”。
７０年代以来，法国依靠本国力量和借助国际合作，在能源、交通、航空航天和军工领域研制开发了一系列高新技术产品，在核电技术，高速列车建造，飞机制造，火箭和卫星建造，导弹、军舰和战斗机制造等方面，均取得了欧洲或国际领先地位，并以这些产品为龙头形成了新兴的产业体系，带动了基础工业和中间产品工业。
产业结构的优化还表现在老的产业部门依靠高新技术重新获得活力。８０年代初由于美、日、德汽车的冲击，法国汽车制造业一度极不景气。８０年代中期开始，法国汽车制造行业进行大规模的技术改造，彻底更新了生产设备，采用了当时最先进的设计和制造工艺，改进了汽车的设计和性能，推出了一批新车型。８０年代末，法国汽车制造工业即重新获得了活力。
在开发高新技术产品、优化产业结构的过程中，法国还十分重视传统产品和名牌产品的巩固和发展。法国的香水和化妆品、时装、白兰地酒和红白葡萄酒、奶制品等，在世界上久负盛名。这些产品借助名牌效应风靡世界，在提高法国“生产机器”的竞争力方面也起了不可低估的作用。瞄准市场需求发挥内在潜力
法国的各行各业和各个企业眼睛都紧盯着三个市场：国内市场、欧洲市场、国际市场。企业家们除了关心原料、成本、利润之外，还普遍关心本企业产品对国内市场的“覆盖率”，外国同类产品对本国市场的“渗入率”，以及本企业产品对国外市场的“占有率”。他们往往通过本行业的组织、工商会、咨询机构或者是直接的市场调查来获取上述信息，并据此确定本企业新产品和新市场的开发计划和发展战略，调整企业内部的产业结构，生产市场需求的产品。
发挥企业内在潜力的另一个方面是积极开展和参与科研及新技术开发。１９８１年至１９９１年，法国企业的科研开发经费每年平均递增４．７％。１９９３年，法国企业的科研经费相当于国内生产总值的１．５％，达１０６１亿法郎，仅次于日本（２．２％）、美国（１．９％）和德国（１．８％）。为了保持在国际市场上的领先地位，大型企业都设有自己的研究中心和实验室。
虽然法国的中小企业从总体上来看科研投入水平不高，但是技术革新、创造发明活动却十分活跃，自１９８５年以来有１．６万家中小企业共实现了２．６万项技术革新和创造发明。不拘一格的经营战略
处在市场竞争条件下的法国企业往往按自身的实力和处境采取多种经营战略。
实力强大的法国大型企业近年来普遍通过兼并、参股、合资或转让商标和技术等手段实行“多国战略”、“全球化”，从内部打入别国市场。大型企业采取的另一项战略是“多种经营”，即企业经营的范围超越企业原来的主体业务，在国内或在国外实行跨部门、跨行业的兼并、合资或合营，这一战略８０年代以来尤为风行。但是近年来，法国大型企业的经营战略中也出现了“集中经营”的发展趋势。这一战略实际上是一些在全盛时期胃口太大，由于经营不善，头绪太多，反受“多种经营”之累而出现亏损的大型企业所采取的“消肿”措施。
法国的中小企业一般实力比较单薄，无力独自承接大型项目。在此背景下，不同程度、不同方式的“联合经营”战略应运而生，形式主要有签署“伙伴合约”、转让商标和技术、联合承包等。
“生产转移”战略近年来在法国有发展的趋势。一些部门的企业为维持好的经济效益把企业的生产部门转移到有技术条件，而劳动力和原材料价格较低的国家和地区，目标并不是在当地进行销售，而是完全使用本企业的商标全部返销本国市场。