从科学博士到芯片帝国老板

【美国《福布斯》双周刊文章】题：勉强的企业家崭露头角
３０年前，《电子学》杂志刊登了一篇很少引起人们注意的文章，该文的作者是当年３７岁、态度谦逊的科学家戈登·穆尔。他在文章中叙述的观点后来被人们称为穆尔法则。他在文章中说，硅芯片的功能和复杂程度每年将增加一倍，以后下降到每一年半增加一倍，而成本将成比例下降。
穆尔１９５４年毕业于加利福尼亚理工学院，获得了该学院的化学和物理学博士学位（参与创建了英特尔公司）。
１９５４年，他在约翰斯·霍普金斯大学应用物理实验室找到了第一份工作，从事武器推进的基础研究。１９５６年，晶体管的发明人之一、诺贝尔奖获得者威廉·肖克莱邀请穆尔加入肖克莱半导体公司从事化学研究，穆尔高兴地重返加利福尼亚。
１９５７年，在飞机制造业的先驱舍曼
·费尔柴尔德的支持下，穆尔和他的合伙人诺伊斯以及另外六人离开了肖克莱半导体公司，创办了费尔柴尔德半导体公司。穆尔开始任工程经理，然后任研究主任。费尔柴尔德的这八个人共同开发出了第一块集成电路。创建英特尔公司
１９６８年，旧金山企业投资家亚瑟·罗克为他们筹集了２５０万美元，帮助他们成立了英特尔公司，这位勉强的企业家成了专业企业家。这笔钱是根据一份很简短的商业计划而筹集的，出于保密的原因，计划写得很含糊。１９６９年，英特尔生产了第一种产品，一种双极型存储芯片。
芯片制造开始成为一种商品行业，但是，穆尔和诺伊斯等人认为，用他们新奇的集成芯片做成的产品花钱较少而能为顾客作较多的事情，因此可以把价格提高一些。
在英特尔采纳穆尔所称的“戈尔迪洛克斯战略”之初，穆尔和诺伊斯面临三种技术选择：一种技术较为简单，得克萨斯仪器公司和费尔柴尔德公司很快就能仿造；一种技术较为复杂，可能会使他们破产；还有一种中等复杂的技术。他们把全部精力投在中等技术上。穆尔解释说：“关键是合适的复杂程度。如果太简单，我们很快就会碰到竞争对手。如果太复杂，在完成开发之前我们就会把钱花光。”
英特尔公司的第一种畅销产品是１１０１静态存储器，它使英特尔公司遥遥领先于竞争对手。直到１９８５年，日本半导体公司向美国市场大量倾销廉价的存储器芯片，英特尔公司才在竞争中失利。
１９８６年，英特尔公司实际上已处于亏损状态，但是，当时，它很快从制造普通的存储器转而开始制造计算机的大脑部件微处理器（ＣＰＵ）。今年，英特尔公司的净利润约能达到３５亿美元。穆尔管理原则
穆尔在学校并没有学过管理方面的课程。他说，他是通过观察费尔柴尔德和肖克莱公司所犯的错误学到企业经营知识的。下面是他学到的一些主要教训，这些就是穆尔的管理规则：
精简机构。培养管理人员的最佳方法是让他们在起始阶段就接受训练。因为这样可使人们在无需太多帮助的情况下发挥自己的作用。穆尔要求他的工程技术人员直接与设备供应商打交道，而不是通过英特尔公司的采购代理人。
消除实验室和制造厂之间的瓶颈现象。穆尔在英特尔公司建立了促进新产品从实验室到工厂再到市场的机制。穆尔认识到，瓶颈现象是造成有才干的工程师常常离开大公司而自己干的原因之一。穆尔希望能够保证未来的有才干的技术人员留在英特尔公司。
在需要资金之前筹集资金。穆尔说：“在你积累了一些企业家的经验之后，你会发现，只有在你不需要钱的时候，银行才会借钱给你。”
定期召开与下属的碰面会议，让下属确定议事日程。
在产品从分销商手中卖到顾客手中之前，不要预先登记收入。如果在确定收入指标以后再降低指标，肯定会使你的公司的股票价格下跌。
（易学君译）