公司开厂设点应考虑哪些因素

【合众国际社弗吉尼亚州里士满１０月１６日电】题：公司开厂设点应该考虑哪些因素（作者大里士满伙伴公司总裁格雷戈里温菲尔德）
把不断发展作为目标的每家成功的公司都需要扩大业务场所。
根据选择工作场所的专家的意见，扩大业务场所的第一个步骤有个基本前提，即任何一家公司在迁移或在新的地方开厂设点之前，应该了解那个地方的情况。
重要的是要找到公司可以获得最大收益的地方。
应该考虑的与直接成本有关的因素有：
１、人工成本高低与人力资源是否充足。
劳工后备队伍是否充足，其扩大速度是否适应未来的需要？当地的劳资主管在确定工资的各种比例时的影响力如何？劳工参加工会的比例是多少？劳工的素质如何；他们能够接受对他们提供的培训吗？他们是否具有良好的职业道德？
２、税收和用于公共事业方面的费用
当地政府是否由有能力的人来领导？以前的税率是否稳定，或当地政府是否承诺要稳定税率？当地的公共事业部门是否在需求出现以前就考虑对策？或者客户是否会因各种公共事业费用轮番上涨而遭受打击？３、交通费用
如果你打算建立新的制造场所或销售机构，那么，你提议的地点是否处在战略要地，是否有州际公路和铁路通往主要市场或部件和原材料供应地？如果是公司总部，那里是否有近便的良好的航空服务？４、业务服务
所在地区是否有必需的金融、会计和法律事务机构？如果没有，附近有吗？有计算机和电信辅助设施吗？有研究机构和产品检验机构吗？５、场地费用
一处场所同他处相比，购买、建造或租赁的费用如何？从长期发展的需要考虑，目前费用较低的场所一定最便宜吗？６、培训费用
所在地区是否有职业、产业培训和高等教育的机会？雇员接受继续教育的机会怎样？雇主是否得承担雇员的培训费用？政府是否提供了适应公司需要的免费职工培训？应该考虑的间接成本因素有：１、所在地区的生活方式
新地点的生活水平，是否有利于公司吸引现在和未来数年所需要的雇员？是否有利于公司留住雇员并减少人员流动。２、工作环境
位置较好的新场所，是否能提高雇员的工作热情和工作效率？是否有助于改善雇员间的关系？３、文化和娱乐机会
所在地区是否提供有文化特色的、户外的体育活动和某些竞赛活动？各项活动的组合是否适于家庭或单身者的需要？
间接成本因素可能有时不如直接成本显著，但考虑到公司的长期发展和成功，它们往往可能比直接成本因素更重要。