港报文章：改革给中国足球带来勃勃生机

【香港《亚洲周刊》９月１０日一期文章】题：足球在商海翻腾
在当今的中国，没有任何体育运动具有足球那样大的冲击力、影响力、震撼力与凝聚力。正因为如此，这个风靡世界的“天下第一运动”也引起了中国体坛一次又一次的“地震”。中国队在第１５届世界杯预选赛第一阶段中被淘汰出局后，全国上下都被震惊了。球迷们痛苦、失望、狂怒。足球界也响起一片指责、不满、追究之声。在这种情形下，足球改革终于出台。改革目标兑现
１９９４年，具有浓厚中国特色的职业足球联赛终于登上历史舞台。历经一年多的风风雨雨，在国内外人士及广大球迷的热情支持下，中国足协所设定的改革目标，从总体上说，得到了较好的实现。
首先是各级俱乐部，尤其是甲级联赛Ａ组俱乐部球队的内部结构获得了进一步的完善。法制管理、经济管理、思想管理得以综合运用，互相渗透。同时宏观调控机制、市场机制、经营机制得以逐步推行。
其次是中国足协在各方的努力配合下，成功地使甲Ａ联赛商业化，从而推动了足球体制的改革。足球迈向市场
足球走向市场，其反响与震动远远超出了一个体育项目的范畴。有人戏称足球开发是近年来继房地产开发热、股票热后的“第三大投资热”。足球比赛的门票、彩票的“两票”及会员费、广告费、赞助费、球员转会费与电视转播费的“五费”，都变成了足球界的摇钱树。
在尚不富裕的中国，在一直为经费紧缺而大伤脑筋的体育界，足球界因决意走商业化之路，使前不久在经费方面还捉襟见肘的中国足协，转眼间成了中国体育界暴发的首富。
中国足球协会在推行商业化改革时，除改变赛制增加场次外，还将国内联赛的经营权完全下放给各地与各队。此举将各足球俱乐部球队推至风口浪尖，其作战水平与经营能力，决定其能否获取最大收益。
在此背景下，转会、购买外籍球员，自然成为足球界的一大热点。今年年初，“转会制”刚一出台，尚未成型的各大俱乐部队立即掀起一股不小的转会风。去年被评为“中国足球先生”、获取“金球鞋”奖的辽宁队黎兵转会费高达６４万元人民币，创下了转会费之最。
球员们终于拥有真正“双向选择”的自由。各队的教练也被打掉了“铁饭碗”。治标更需治本
改革大潮的兴起，也使足球界及足球迷认识到过分依赖主教练，实际上是治标不治本。足球运动有其自身的发展规律。长年被关在“世界大门”之外，决不只是主教练的问题，而是整体水平的差距。要水到渠成地走向世界杯赛，已有１８０多年历史的足球强国的职业化之路，无疑具有借鉴价值。１９９２年春，国际足联考察小组来华考察后开出的第一个“药方”，就是运用俱乐部机制，走足球职业化道路。
差不多同时，中国足协决定推行俱乐部制。足球队采用俱乐部制，可以说是中国足球改革的又一个重点。在这一改革中，最成功的无疑是“大连万达足球俱乐部”。
１９９４年３月，以经营房地产开发为主的大连万达集团与大连市体委签署协议，首期合同为三年，每年提供４００万元共建“大连万达足球俱乐部”。双方决策人物一开始就摒弃“赞助”、“输血”的旧模式，决心按现代足球规律与经济规律办事，目标是逐步形成以经营足球为龙头的具有法人资格的实体。
他们将在经济上取得成功的集团经营方法移植于球队，并很快拿出奖金、住房、职务等奖惩方案，将每个球员的业绩与利益紧密挂钩。这些措施，极大地调动了球队内部成员的积极性，他们越战越勇，当年就拿下了甲级联赛Ａ组冠军。当然，也有一些足球俱乐部是失败的。
据此，在去年年初的全国足球工作会议上，中国足球协会首次推出有关章程，对各俱乐部实行注册登记，并规范合作准则，反对“露水夫妻”。
但从严格意义上说，目前国内所推行的俱乐部制还不能称为真正的足球职业化。因为国内目前所谓的“职业球队”从根本上看尚未摆脱“企业掏钱、体委办队”这一旧有模式。商业化中的弊端
最近，辽宁股份制足球俱乐部即将面世，这将是一个真正意义上的职业足球俱乐部。该俱乐部主要策划者和发起者、梁艳体育广告艺术中心总经理张桐波认为，俱乐部的收入主要包括三大部分：俱乐部本身的收入、经营收入、利用俱乐部的广告效应进行实业开发的收入。他充满自信地表示，目前，仅靠俱乐部本身的收入即足以维持俱乐部及一线队的正当运行。
据悉，中国目前许多较有实力的甲级Ａ组足球俱乐部也正纷纷酝酿成立股份制足球俱乐部性质的组织。观念上的转变，实际上是中国足球运动受挫多年后的一次顿悟与升华，有人认为这是中国足球改革大潮中的最大成果。
在足球走向商业化过程中，也出现了不少问题。如球员眼睛盯着金钱，一切以钱为重。比赛奖金高的就拼命，不然的话，或是敷衍了事，或是由替补队员上场。各队之间为了争夺优秀队员，互挖墙脚，纷争不息。
中国足球改革的历史虽然不长，但已给足球的发展带来了勃勃生机。对于中国足球界来说，信心、经验、力量及斗志，是跨出国门、走向世界的必备条件。而这些条件，正在改革中逐渐形成。