日本公司录用这样的职员（上）

【日本《周刊时事》３月５日一期文章】题：诸位新职员，企业所需要的人材是这样的伊藤忠商事公司：不墨守成规的人
人事部副部长高岛说：“企业风气是自由豁达而又不讲派系，这对新职员来说似乎是富有魅力的。”然而，除非打破组织的大框框，违反公司内的规章，否则公司方面就不会要求录用只会按老样子办事的职员。这是因为，今后的贸易公司职员必须为适应产业结构的变化而拓宽视野。一提起贸易公司，人们脑海中便会浮现出到海外任职的情景。但是，人们首先考虑的是会得到什么工作，其次才是考虑去哪个国家。伊藤洋果堂：进行逻辑思考的人
能力开发部总经营者代理羽澄说：“零售业也希望得到能够主动进行逻辑思考的职员。”“具有敢于进行挑战这种气慨的年轻人越来越少了。”札幌啤酒公司：自我开发型的人
录用考试时重视面试。公司方面说，希望得到愿意在全国跑来跑去这种类型的新职员。
该公司广告部富永说：“必须与公司的变化相配合而使自身也发生变化。
“在这种意义上说，具有‘自我开发’的灵活性和强烈求知欲的人是最可取的。”
企业守则强调：“尊重革新，志在开发。”公司认为，录用以开拓精神面向未来的自我开发型的人，正是一个关键。北海道拓殖银行：具有强烈好奇心的人
人事部成员金泽说：“对新职员寄予的最大期望是，在信息化社会中具有强烈的‘好奇心’。照章办事就行得通的时代早已结束了。希望他们能够主动做到充分运用信息意识来调整工作。并且希望他们在遇到困难的时候具有坚韧不拔的精神。还要求他们不抱‘挫折感’。”
这家银行的风气是：“发扬传统的开拓精神，建立公开的组织，从董事长到普通职员整个银行都要重视风俗习惯。”北海道的风气就是追求“新颖的东西”，这种风尚便同好奇心联系在一起。尊重这种风气是绝对需要的。东亚国内航空公司：能够提出问题的人
人事部的舟桥说：“特别想向那些将来会成为企业骨干力量的男大学毕业生强调的是，要有能够提出问题的观念。我们公司在战后才取得蓬勃发展，基础还薄弱，所以只会模仿前人是不行的。同那些先成立的航空公司相比，在人材。资金和企业素质等方面，都存在一定的差距。因而我们需要能够积极地向这些不足的方面进行挑战并且大胆起用提出问题的新人。”
对于那些担任地勤的女子短期大学毕业生，这位人士指出：“在劳动条件方面是男女同工同酬。”
采用航空小姐的标准也有变化，并不以长得漂亮为准绳。因为现在的时代并不是单靠美就可以决定一切了。航空公司眼下不录用冷美人，而是重视健康美。
强调第一印象，“表情冷漠”的人将被淘汰。
航空小姐大学毕业生占４０％，短大毕业生占６０％。
东亚国内航空公司的组织原则是少而精，公司内的风气是自由讨论。日本电信电话公司：顽强竞争的人
公司董事兼人事部长吉田说：“在机会均等的原则下，录用一批坚强有力的人材，这些人能够适应伴随民营化而正式进入的竞争时代。”
录用人的另一个特点是，除了一部分技术系列之外，这家公司重视面试的选考方法。
在谈及通过面试得到的对新职员的印象时，吉田说：“同过去相比，能够明确表示自己意愿的年轻人增多了。伴随社会变革的发生而出现一些不同的想法，我认为这反而是理所当然的。比起录用秀才来，我认为更需要录用富于挑战精神而又充满活力的人材。”（上）