改变世界的十五大管理趋势（三）

七、亚洲的窜起
要看亚洲企业的成功故事，不能从惊人的经济增长率，或者节节高升的企业营收来看。真正要看的，是韩国三星的年轻工程师如何披星戴月，不眠不休，拆解一合美国制微波炉，研究如何作出一台更好的微波炉。是中国自行车公司的创办人如何立志以知名品牌为范本，不断提升品质，创造出自己的品牌。是日本本田的技师如何跑到加州迪斯尼乐园停车场，观察美国人开关后车箱的习惯，然后设计出打入美国市场的汽车来。
亚洲的成功，是一则义涵丰富的管理故事：
●低成本的制造：亚洲企业并不满足于一味模仿，他们找到方法，以更低的成本，生产更高品质的产品。
●附加价值：面对天然资源匮乏的环境，亚洲的管理者以自己的例子证明了：人才，以及提供附加价值的能力，其实才是最有用的经济资源。
●创业式的管理：顾客第一、不断改善、鼓励家族文化以培养员工认同感，这些近年来广受西方瞩目的管理方式，原本就是亚洲企业的特色。
●技能训练：亚洲人民对于教育的重视，相当程度促使各国建立了具有高度竞争力的劳动力。
●出口管理：由于高度的出口导向，亚洲企业对国际市场的需求特别敏锐。
●弹性：相对于北美与欧洲的抗拒改变，东亚的一大共同特色，就是充满了适应的意愿。
问题是，世界持续在变，当初的成功条件也在变，过去靠劳力密集，现在要靠提高附加价值；以往靠外销代工，现在不但要自创品牌，还要发展服务业的竞争力。而且当国家资源陆续投入亚洲落后的基础建设时，企业也到了必须自我调整的时候。
亚洲的管理者能不能继续适应，写出下一波的成功方程式？八、策略的重生
世界为什么变得这么快？很大的原因，是由于管理者不断在为企业重新定位，创造新市场，改变产业游戏规则。
从哈佛教授迈可·波特在８０年代初，提出他著名的产业分析理论开始，原本渐走下坡的策略规划，再度抓住了管理者的注意力：真正的管理不只是要把事情做对，还要去做对的事情。有了策略规划，企业与管理者从此如虎添翼，可以将全力投入领导、企业使命与企业远景上，带领企业驶向未来。但是，如果为了规划而规划，只重形式却忽略策略的创意，规划便成了自欺，不可不慎。
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