培养最佳管理者十五法（下）

九、形象训练
管理者最重要的，当然是要有内涵，然而光有内涵还不够，还要加上适当的形象塑造，才能让你的员工、顾客、股东和社会大众对你印象深刻。近年来开始有所谓的形象顾问，运用教学录影带、声音训练和穿衣风格指导等工具，帮助管理者一新形象，提高自信。十、心理测验
不要以为这又是上精神病院，又要躺到心理医师的长凳子上。愈来愈多企业现在利用心理测验，来招募新人、评估员工升迁，并且判断组成工作团队的成员，彼此之间是否相容。而管理者也可以运用同样的方法，找出自己（以及属下）的优点与缺点。十一、自我发展与个人成长课程
个人成长课程近年来开始在亚洲企业流行。管理者开始自问：通往成功的路上，为什么困难重重？是不是我的过去导致我在今天无法更上一层楼？应该怎么做，才能改善与同事的关系？许多开明的企业会派管理者去参加各种个人成长的课程，让他们对于自己与内在潜能，有更透彻的了解。十二、主管人力中介
根据统计，在美国与欧洲主要地区，高达７５％的管理职位都是透过专业人力中介公司安排聘用的。而优秀经理人供不应求的亚洲，自然成为新兴市场。香港与新加坡的主管人力中介公司近年来便大量中介中国、印尼、马来西亚与菲律宾等地的管理职位。透过这些专业公司，企业往往能找到一流管理人才。相对的，怀才不遇的人往往也能因此而觅得伯乐。十三、临时特约主管
在欧美，许多事业成功的资深管理人现在流行一种新的工作方式：一旦离开原有的工作，就改接专案导向的临时性工作。吸引力在于可以面对考验，完成任务，然后继续下一个挑战，就像电影明星拍完一部片，可以再拍下一部片一样。对于企业来说，好处则是省下了长期合约的成本。在中国大陆的外资企业，因为经常需要干练的管理者在很短时间内，完成各种高难度的计划，聘用临时特约主管的做法，几乎已成常态。十四、经营人际网路
经营人际网路，并不是什么新概念。但是，亚洲的管理者现在逐渐以更有系统的方式来进行。做得最出色的人，并不光是参加鸡尾酒会换换名片而已，他们会积极结交新知，联络旧雨，尽可能加入校友会与专业团体，当志愿义工，并且踊跃参加各种社交或专业聚会。十五、主管压力辅导
压力辅导，人人都需要。对管理者来说，压力常常是成功的副产品。有的人应付得宜，有的人备受困扰，甚至濒临精神崩溃。幸好如今有了主管压力辅导专家，而关心管理者身心健康的企业也愿意负担看诊费用。除了辅导，许多企业更会付费让管理者参加各种运动俱乐部，因为身体健康的主管更有机会达成销售目标，增加企业营收。（下）