培养最佳管理者十五法（上）

【台湾《天下杂志》９月号文章】题：培养最佳管理者的十五种方法
以下是过去１５年来，企业界最热中采用的主管培养方式。一、ＭＢＡ
１５年来，工商管理硕士学位（ＭＢＡ）早已成为管理发展最热门的一颗明珠。尽管许多人依旧怀疑它对于企业的实际助益，凡是拿得到学位（而且最好是美国顶尖学府学位）的人，仍然是亚洲企业求之不得的管理人才。二、主管课程
最能与ＭＢＡ相互搭配的就是短期性质的主管课程，这是管理教育中近来成长最迅速的领域。它为实务经验丰富的资深管理者（包括最高主管在内），提供三到四个礼拜的课程，针对特定专业项目的不足（例如资讯科技的了解）进行加强。灵活一点的学校，更会针对全球化与企业再造等管理热潮，开辟专门课程。三、管理训练
亚洲企业深信，管理训练有助于降低员工流动率，提高忠诚度与生产力，所以大量聘用训练顾问。因应这股庞大的需求，愈来愈多的西方管理训练顾问纷纷东来，投入中国、印尼与印度等发展中国家市场。
四、资深主管经验传承
我们都需要指引。新进管理者就像有天分的运动员，在教练的指导之下，表现得会更好。有远见的企业往往会为最优秀的年轻管理者预作安排，让资深主管成为他们的“师父”。这么做的好处之一，便是有助于交替与承接的规划。五、跨文化训练
企业全球化的策略无论再怎么一流，要是派驻国外的管理者不能掌握当地的文化差异，策略的成效必然不彰。所以许多企业安排专业顾问，为管理者和家属进行特定国家的行前介绍课程和跨文化研习。不过，外派主管的成败，关键往往还是在于入选个性是否合适。六、团队训练
以团队方式作业的企业所培训出的管理者，思考和行动往往不像上司，而比较像教练。许多人对于自发式工作团队都抱着很大的希望，认为未来可以创造出没有传统式管理者的组织来。至于你认为这样的发展是威胁，还是机会，就要看你对团队工作的态度而定了。七、时间管理技巧如果你不能管理时间，你就不能管理你自己；如果你不能管理你自己，你就不能管理别人。时间管理已经从简单的日历和行事表，发展成为一门大学问。
为了提高企业效率，许多公司要求所有的管理者使用同样一套时间管理系统，甚至会有专家来教你如何更有效地运用上班时间，所以以后凡是错过期限，或者开会迟到，再也不能找借口搪塞了。八、生涯规划
不断地从一个工作跳到另一个工作，等于在虚掷生命。停下来好好思考你的未来。五年之内，自己最想做的是什么？十年之内呢？现在开始规划，永不嫌迟。许多中年管理者都因为这样，成功找到了个人生涯的第二春。（上）