合理授权

【台湾《经济日报》２月２５日文章】（作者士弘）身为经理人，就必须要有经理人的想法。例如，你所说的“每天都有堆积如山的工作等着我去做”，应该改为：“每天有很多工作必须在我的指导下，由我的部门来执行。”
授权是管理的中心问题，而学习将任务授权给最合适的人选，则又是授权过程中最主要的执行技术问题。
在授权的时候，必须让部属觉得：
·他们已被赋与责任，而不单单是工作。
·有问题时，由团体的所有成员共同参与解决。
·他们说的话及提出的建议，上级都会重视。
总之，授权意味着，一个部门里所有的人在下述的情况中参与工作的执行：一、各人均充分发挥其潜力。二、团体士气获得提升。三、工作都已分配给合适的人选。四、工作的最后成果由经理人做公正的评估。