献给流浪儿的爱心（下）

１０年来，“勒福尔管理法”在努瓦克肖特取得了丰硕成果：８２％的流浪儿如今已走出“听话中心”。当初建成的７个“听话中心”如今只剩下３个。
１９９３年，拉乌尔—福莱罗基金会委托勒福尔筹建一个“街头流浪儿团结基金”。勒福尔回到巴黎，又开始其漫长的环球旅行。这时他才发现自己并不是孤独的：世界各地都有一些与他观点一致的人在为拯救街头流浪儿做努力。喀麦隆杜阿拉市一个帮助流浪儿计划的负责人夏尔·沙托说：“我们之间有一个共同点，那就是我们都是勒福尔的同伴。”然而，这样的同伴还不够多，从马达加斯加到柬埔寨，从波哥大到加尔各答，从达喀尔到加拉加斯，帮助流浪儿计划迄今为止只有４６个。
今年三月，他们当中三十几位代表在塞内加尔的吕菲斯克召开代表大会，决定成立“吕菲斯克网络”。其目的是交流经验，扩大影响，尤其是要获得资助者的信任，因为这些人过去常常把钱捐给了一些骗钱的组织。
与会者一致对街头流浪儿所表现出来的非凡适应能力表示敬佩。在拉丁美洲照管了３５００多名街头流浪儿的米歇尔·格雷戈瓦说：“不要老是把流浪儿与偷窃、吸毒和卖淫联系在一起，哪怕事实正是如此。要看到事情的另一面，即这些５—８岁的孩子应付街头各种困难的能力。要想一想假如换成我们的孩子，恐怕很快被冻死、饿死了。”
１０年的亲身经历使勒福尔知道应该如何去关心孩子们。他常对一些人道主义机构提出批评：“当我在街头与孩子们在一起时，我总会想到那位给了我３０法郎，使我能干些实事的妇女。但我无法忍受那些人道主义组织领导人的所作所为：他们坐在头等舱满天飞，住宾馆一晚就花掉１２００法郎。”
不尽如人意的现实增加了勒福尔从事帮助流浪儿童活动的决心。他发誓将从１９９８年１月１日开始在沙漠深处重新开始其新的生涯，无论是舆论还是荣誉都阻止不了他的决心。（下）