２１世纪企业应具备的七大条件

【韩国《经济人》周刊８月９日一期文章】题：２１世纪企业的七大条件（作者韩国经济研究院研究员孔柄昊）
现在可以理解成是过去的延伸，但未来却不能理解成是现在的延续。当今世界任何事物变化速度都加快了，因此很难预测今后会发生什么事情。但尽管我们无法预测到今后具体的事情，也还是可以根据现在的经验和知识预测到今后的整个发展趋势。那么要成为２１世纪的企业要具备哪些条件呢？要在未来的竞争中立于不败之地，就要在以下几个方面多加努力。第一、要明确业务领域。在企业经营中，再没有比调整业务领域更重要的工作了。从国内外企业的兴衰来看，选择哪种业务领域和在何时改变业务领域对企业发展起着相当大的作用。今后也是一样，每个企业都应该随时注意自己的主要业务领域的寿命周期已经到了哪一点，另外也要关心业务领域的调整。
那么，应该如何调整业务领域呢？这完全取决于企业所处的情况和环境，但无论任何企业，只要有长期发展的目标，就可以很容易地把握业务领域的方向。只有制订长期计划不断调整业务领域的企业才能立于不败之地。第二，要使接班体制体系化。所有者经营的体制逐渐过渡时，至少还要维持一代人。企业中领导者的作用是极其重要的，因此在创业者把企业经营管理大权交给接班人的时候要特别慎重，因为它关系到企业的未来成败。因此，企业平时就应该充分发挥监督职能，以弥补领导者的缺点。这就是说，培养有才能的接班人和监督职能的体系化对于企业来说是至关重要的。第三，要注意培养富于创造性和进取心的人才。过去的企业更多的是体力劳动，而未来的企业则大部分是依靠脑力劳动。因此，拥有多少富于创造性和进取心的人才将是企业竞争力的核心。要培养企业所需要的人才，就要制订专门计划进行投资。应该在企业内部创造富于创造性和进取心的人才能够迅速成长的环境。第四，应该及时调整人事制度使之能够符合新的潮流。人并不是自己就能够成才的，在很大程度上受他所处的环境的影响，周围的组织的作用就如同道路上的信号灯一样。在此最重要的组织结构就是人事制度。第五，应该全面调整臃肿和官僚化的组织机构。未来的组织结构应该具备“３Ｓ”的特点，即ＳＭＡＬＬ（小）、ＳＴＲＯＮＧ（强）和ＳＰＥＥＤ（快）。臃肿和官僚化的组织结构是不可能产生出小而快的组织来的，应该把力量放在撤消不必要的组织结构上。但也并不像有些经济学家所主张的那样，今后的企业规模越小就越占优势。此外，还需要搞活战略性的合作。只有善于开展战略性的合作的企业才能在未来激烈的市场竞争中生存下去。第六，企业要具备社会意识。企业应该积极树立和宣传自己的形象。如企业应该在治理环境污染方面作出努力。第七，企业要成为不断接受新生事物、不断学习的组织。无论是组织还是个人，要想获得成功，就需要不断地向那些成功者学习，学习他们的长处并将其应用到自己的工作当中去。企业应该倾注热情学习新知识和新技能，取得成绩后也不要骄傲自满，因为在企业经营中不可能有常胜将军。