日企业开始推行“全亚分工”新战略

【德国《经济》周刊７月１３日一期文章】题：日本企业准备用新的市场和管理计划在国际竞争中发起新的攻势
来自日本的报道说，随着亚洲新兴工业国家生产技术水平的提高，越来越多的日本企业将简单的消费品生产转移到相邻国家。今天日本在国外生产的电视机和摩托车远远超过其在国内生产的数量。在国外生产的日本小汽车数量不久也将超过在国内生产的数量。
在日元汇率居高不下的压力下，日本的大企业现在开始实行全亚分工的第三个重要阶段。日本通商产业省不久前在一份白皮书中对这种新战略作了概括：“企业把其重要的生产部门迁移到东亚地区。各种子公司的合作导致在这个地区建立一种新的一体化生产体系。”日本电子工业振兴协会分析说，与过去不同，现在日本的企业不再把其配件供应厂从日本带去，而是使自己适应当地已经发展的结构和利用其亚洲供应者的革新潜力。
例如在台湾可以看到日本的这种新战略：在台湾新竹科学园区，日本企业的数量在迅速增加。与过去不同，现在日本人把其最先进的技术也转移到台湾，以便作为台湾迅猛发展的硬件和软件生产厂商的牢固伙伴在那里定居。《亚洲华尔街日报》评论说，在几年前这样一种伙伴关系是完全不可想象的。
怎样可以最好地实现全亚分工是目前日本大量管理参考书的主题。例如东京信息技术大学的一名经济学教授建议，日本企业应当利用其传统的能力组织一个巨大的公司网。过去涉及与日本成百家大小配件供应厂的合作，而现在更多地取决于“企业中的国际分工”。
名古屋中京大学的管理专家林华新说，在今后几年里，日本企业将越来越多地把亚洲作为其向欧洲和北美出口的“生产基地”。例如东芝公司正在菲律宾首都马尼拉的郊区建立子公司，生产硬盘和电路板等计算机部件，然后这些部件将被运往美国和德国的雷根斯堡组装计算机。
美国的亚洲问题专家马克·富勒认为，企业懂得其迄今为止的“日本中心主义”战略不再有获得成功的希望。因此，许多公司不再像过去那样只是把生产技术人员和销售人员送往亚洲邻国，而是也派送研究和开发人员。迄今为止派往国外的经营管理人员通常是两到三年轮换一次，以后这种轮换制度将被取消。国外重要工作岗位的地位将被提高。例如三洋公司的第二把手将来将不再在大阪的公司总部任职，而是在中国北部的大连任职。
日本企业这样做是一举多得：它们利用成本优势，越来越多地从亚洲邻国的技术迅速发展中获得好处，加强其在亚洲邻国的影响从而扩大其产品在这个世界上最重要的增长地区的销路。