日本的“候鸟企业”在国外飞来飞去

【日本《朝日新闻》３月６日报道】题：为了谋求廉价劳动力，从一国转向另一国的亚洲候鸟企业
始则从国内转到韩国、台湾等亚洲新兴工业国和地区，继则又移至泰国、菲律宾和中国——象这样为了谋求既便宜又充裕的劳动力而将工厂在亚洲各国之间移来移去的日本企业，目前正不断增加。
现在的目标是中国——墨田电机公司
墨田电机公司经理八幡一郎喜欢说的台词是，“在全世界生产，在全世界销售。我们公司的经营思想里没有‘日本’这个词。”该公司是生产录相机等不可缺少的零件、高频率线圈的专业厂家。年销售额为９７亿日元，现在在韩国、台湾和中国设有工厂，海外生产比率达９５％。而在日本国内的生产只占５％，仅仅是为了开发新产品和生产试验品。在海外的职员达５０００人，而国内的职工却只有２２０人。
墨田公司本月２１日在中国广东省广州市将建成一座自该公司成立以来最大规模的工厂，能雇用女职工２５００人，月产３０００万个高频率线圈。虽说是进入中国，但不是办合资企业，而是委托“乡镇企业”进
行生产，这种方式对于日本 企业来说是少有的。
海外生产比率已达１００％——尤尼电公司
海外生产比率已经达到１００％的是生产无线电话等无线电机器的大厂家尤尼电公司。该公司总部设在千叶县市川市，年销售额达３５０亿日元。现在的生产据点在台湾和香港，但是该公司计划今年内关闭或
缩小这些工厂，而将它们转移到菲律宾的马尼拉市郊和中国的深圳经济特区。
对于这家公司来说，竞争对手是韩国厂家。其中竞争最激烈的是美国市场，只有降低生产成本，才能在这个市场取胜。
除此之外，尤尼电公司考虑的与韩国厂家抗衡的策略是大幅度缩小“三角贸易”。海外生产的产品一般采取的方法是，由日本总公司买下商品，然后再出口到美国等国家。这是日本总公司获取经费和利润的一个方法，但这个方法本身就提高了出口价格。
该公司决定从６月份开始让１５名负责开发的技术人员常驻菲律宾等国家。于是，总部的工作只剩下财务、经营管理、营业和指挥设在各国的工厂，如果把公司比喻成一个人的话，那就是手脚（工厂）在海外。只有头脑（总部职能）在日本，可见分工又前进了一步。
到世界最便宜的地方去生产——力王公司
从１０年前开始就已经到处奔走的中小企业有生产作业靴的最高厂家“力王”公司。
作为埼玉县行田市的地方产业而扶植起来的力王公司，１９６８年放弃在日本国内的生产转到台湾，１９７３年进入韩国。１９７９年进入菲律宾的宿务市，１９８２年进入中国江苏省南通市。在同行业其它厂家纷纷倒闭的过程中，该公司的销售额不断增加，目前在全国的市场占有率已经超过６５％。职工只有２０人的力王公司，年销售额竟达４０亿日元。该公司经理冈安德一的一贯主张是：“必须从全世界的范围来看待买卖。在最便宜的地方生产，而在价格最高的地方销售，这就是买卖。”