新闻大王默多克的经营之道

【美国《商业周刊》６月２９日一期文章】题：新闻业大王默多克致力于发展基础产业
一天下午，雨涮涮地落在办公间的窗玻璃上，鲁珀特·默多克任思绪远离洛杉矶自由驰骋。站在世界地图前，默多克注视着近期的“战场”——欧洲和亚洲。他先指指德国，后又指着日本说道：“钱就在这里！”
如果说默多克知道什么的话，那就是：他知道哪儿能弄到钱。虽然６４岁了，可他从来没有比现在更能赚钱。他敢于作最大的经济冒险并几乎因此走上法庭、陷于破产。历经这样非凡的十年，默多克摇身一变成了信息灵通的新闻业巨头。在诸如电视通讯公司和时代—沃纳公司等对手被债务及其它义务缠得焦头烂额、疲于应付的时候，默多克的新闻公司却从其全球报纸和广播产业中源源不断地收取现金。
默多克全力发展基本产业、稳住了其新闻“帝国”。这位新闻公司董事长正谋求买下意大利前总理贝卢斯科尼所拥有的金融投资电视台和广告大企业这将极大地扩大新闻公司在欧洲市场的地盘。默多克还注意到了拉美市场。在美国，他希望能为生机勃勃的福克斯网络兼并更多的电视台并买下更多的有线电视频道，同他新近建立的固定网络配套。
他还同ＭＣＩ通讯公司董事长小伯特罗伯茨在交互技术方面达成了一项协议。ＭＣＩ将向默多克提供２０亿美元资金。从他在亚洲电视台到德国的福克斯电视频道，默多克已向这些复杂的行业投资多达数十亿美元。默多克正试图在欧洲和亚洲的激烈竞争中求发展。
默多克以同经济和政治困难作斗争为业。两年前，他以１６亿美元的竞价从哥伦比亚广播公司手中夺取了全国橄榄球联赛主办权，人们认为他的做法十分草率。但福克斯网络的收视收入和广告收入都很大。就政治而言，默多克运用其报纸和哈泼—科林斯出版公司的收入，以娴熟的技巧结交了一些议员。
两年前，默多克花了５．２５亿美元买下了当时处于困境的亚洲电视台６４％的股份，挺进到亚洲市场。该台能向２．２亿个家庭提供节自。
默多克承认，他的战略是敢冒大风险。要取得巨大的收入就意味着，要从许多市场一点一点地开始，在另一些市场则要克服政治上的反对意见。默多克在印度的业务迅速发展，很大程度上是他１９９３年买下了今日亚洲有限公司４９．９％股份的结果。
数字化最终将创造数百个新的服务电视频道。默多克打算利用这些频道为不同市场分别制作节目——比如，一个频道为中国提供普通话节目，另一个频道提供粤语节目。他还将在中国主办羽毛球和篮球联赛，在印度主办板球联赛，为当地电视提供节目素材。