企业新潮：聘用临时经理

【德国《法兰克福汇报》６月３日文章】题：临时经理
“过渡性经理”或“临时经理”的服务日益成为企业迅速和低成本地进行组织变动（或填补新空白）的工具。无论是企业精简机构、买卖公司的某些部分、暂时缺少经理人员，还是接管和合并新的经营领域，总之，凡是在一段有限时间内需要额外人力的活动，都可以由与企业没有长期联系的管理人才独立解决。他们可以将自己的知识、能力和经验立即投入使用，而学习和熟悉情况所需的时间极少。他们与企业高层领导人，即企业主或多数股持有者进行合作或者为其工作。
作为通才和专才的“过渡经理”必须独立和迅速地进入角色。他们对聘用他们的人负责，后者通过授权确定前者的权力范围。但要小心那些在寻找新的职位过程中只能带来有限经验的经理人员。他们的判断力、果断性和无偏向观察问题的能力都十分有限。大学毕业生和高材生虽然很适合咨询，但也不能胜任过渡经理的职位。因为他们缺少必要的经验和眼光，也缺少贯彻到底的能力。
与传统的顾问不同，过渡经理只是短期和暂时性的。他们只是临时接管企业的领导权。当今没有一个组织不会遇到意外的事，无论是国外的事还是国内的事。但所有的组织多多少少都能够学习。聘用外来人员可加快企业的学习过程。过渡经理不会给企业领导层带来危险，因为他们是“暂时的”。聘用过渡经理的时间在６至２４个月之间。