日报文章：欧洲企业的亚洲战略

【《日本工业新闻》６月６日文章】题：欧洲企业的亚洲战略（作者富士综合研究所伦敦事务所所长益田安良）
从亚洲的角度看，欧洲似乎很遥远，但是欧洲企业也同日本企业一样，在加紧向亚洲发展。这是因为亚洲经济的高速增长有很大的吸引力。不过，欧洲企业向亚洲的发展在目的、战略上同日本有很大的不同。向亚洲发展的现状
进入９０年代，欧洲企业向亚洲发展越来越活跃。在向亚洲的直接投资方面，英国、德国、法国都处于扩大的倾向。它们向亚洲的投资在其对发展中国家投资额中所占的比率也开始上升。
同时，欧洲企业在亚洲收买企业的动向也日益活跃。特别是在印度和香港等，收买企业的动向更为明显。另外，欧洲企业在中国和印度等也积极开展合办事业。
英德法向亚洲的出口在顺利增加，在向发展中国家出口中所占比率也在提高。从１９９０年到１９９４年，英德法向发展中国家出口合计的增长率为２１．１％，其中向亚洲出口的增长率是４８．５％，特别是对中国和印度出口的增长率都超过１００％。向亚洲发展的背景
欧洲企业向亚洲发展的最大动机当然是因为亚洲经济正在高速增长。因为欧洲经济一直停滞不前，欧洲企业不得不把目光转向亚洲这个有希望的市场。
政府积极支持也是一个原因。德国政府１９９３年１０月发表了“亚洲外交蓝图”，提出加强同亚洲各国的关系。英国为推进对华贸易和投资，建立了半官半民的团体，开展了广泛的提供信息和咨询活动。法国在亚洲的投资额和贸易额不如英国和德国多，基于这种危机感，决定了对企业向亚洲发展进行援助的政策。
进而，政治家也展开了活跃的商业外交。比如，１９９３年德国和法国的总理率财界人士访华，卖力地宣传本国的产业。其结果是，１９９４年中国李鹏总理访德时签定了６０亿美元的商业合同，同年９月国家主席江泽民访法时签定了２０亿美元的商业合同。就连因归还香港问题同中国发生纠纷的英国的贸工大臣赫塞尔廷也于今年５月访华，同中国签定了１０亿英镑的商业合同。
欧洲联盟也在积极对亚洲做工作。欧盟委员会在对亚洲的政策文件“新亚洲战略”（１９９４年７月）中说：“必须更加重视亚洲，及早加强同亚洲的关系。”其具体的做法是，欧洲联盟在东南亚国家联盟中设置“欧洲商务中心”，通过收集基础数据和进行市场调查，促进欧洲企业对亚洲投资。发展的重点地区
从欧洲的角度看，对亚洲的投资和贸易在急剧增加，但是从亚洲方面看，欧洲国家向亚洲的发展仍然落后于日美。在许多亚洲国家，来自欧洲的投资额低于日本和美国。特别是在马来西亚等，欧洲同日本的差距很大。
另外，在亚洲新兴工业国家和地区、东南亚国家联盟、中国和印度的总进口当中，来自欧洲（英国、德国、法国、意大利、荷兰）的进口（１９９３年）占１１％，这个比率低于日本（２２％）和美国（１３％）。
但是，就对中国和印度而言，欧洲联盟向那里发展的程度并不亚于日美，在某些方面还超过了日美。从对中国的投资来看，来自欧洲的投资额同来自日本的投资额不相上下。另外，欧洲在中国的进口额中所占的比率（１９９４年）超过美国，仅次于日本。欧洲企业在印度的直接投资中所占的比重更大。在对印度的直接投资中来自欧洲的投资占１５％，远远超过日本。在印度的进口中，欧洲占的比率也在日本和美国之上。发展战略的特征
欧洲企业向亚洲发展的最大特征是把亚洲纯粹当作市场。就是说，在亚洲生产的产品只考虑在亚洲市场销售，而根本不考虑向发达国家市场出口。另一方面，欧洲企业在向亚洲发展时并不以降低成本为目的，在这一点上同日本截然不同。
因此，对欧洲企业来说，亚洲不是“生命线”，不过是一个“重要的新兴市场”，欧洲企业对亚洲的战略比日本企业的亚洲战略更冷静。
欧洲企业为确保在亚洲的竞争优势，正在积极展开当地化的战略。
第一、市场当地化。即根据市场需求进行产品开发、生产和流通。
第二、人才当地化。
第三、零部件采购当地化。比如大众汽车公司在上海生产的“桑塔纳”轿车，零部件的当地采购率已经达到了８０％。明显高于美中合资工厂的５７％及日中合资工厂的４７％。
但如果不实行技术的当地化，就无法实现这种零部件采购的当地化，所以许多欧洲企业都积极实行技术转让。比如西门子公司在年度报告中首先提出“积极推进技术转让，为当地经济作贡献”。