德国企业重视生产节能见成效

【德国《经济周刊》６月１５日—期文章】题：干净地生产
越来越多的德国企业采用节省能源和资源的新生产方法，这是件非常美好的事情。它们采用新的生产方法不仅对环境有利，而且也可以节省大量资金。例如西门子继电器厂仅仅通过采用节省能源的生产方法每年就节省电费３５万马克。
企业通过节能降低生产成本的潜力非常大，汉诺威大学工厂设施研究所所长汉斯—彼得·温达尔已经在梦想一种几乎是不排放有害物质的生产。有的公司已开始这样做，例如科隆福特汽车股份公司通过一个简单的窍门一年就能节省２０万立方米水。以前该公司完全用清洁的水清洗车身，现在头几道工序改用废水清洗，只是最后一道工序才用清洁的水清洗。
在莱沃库森的拜耳公司，采用新的生产方法大大减少了废水量，因此该公司在６０年代建造的净化设备只有一半在使用。例如，不再使生产“诺伏杜”产品的塑料分子在水溶液里面结合，而是在可以循环利用的有机溶剂里结合。这样一来，每年可以减少４０万立方米废水。
法兰克福的赫希斯特股份公司采用新的方法生产芳香胺，每年可避免产生１．９万吨铁渣，并使二氧化碳的排放量减少约４万吨。
柏林联邦环境局的马尔库斯·格罗塞·奥普霍夫说，达到最佳程度的生产方法在开发“巨大的降低成本潜力”。巴斯夫化学公司环境和能源部负责人汉斯—耶尔格·黑内也认为，改进生产方法能节省开支。
黑内说，采用新的生产方法减少了废水和废料，因此用于过滤设备和净化装置的费用也减少了。
柏林埃特尼公司鲁多夫建筑材料生产厂不仅采用可以循环利用的原料，而且改变了水泥和混凝土的生产方法，从而减少了废料的产生。自１９９０年以来，该公司的生产废料已从３．１万吨减少到６６００吨。去年，这家建筑材料生产厂仅仅支付了２９０万马克的生产废料存放费用。如果不改进生产方法，那么该厂去年必须支付１４００万马克的废料存放费。埃特尼公司环境问题专员格哈德·希尔贝格尔说：“只有改进生产方法，我们才能获得利润。”
为了确定在哪方面革新生产方法会给环境和钱箱带来特别大的好处，企业首先必须找到薄弱环节。希尔贝格尔和他的同事们最初也束手无策，因此他们委托费尔伯特过程控制和信息系统股份公司建造一种由计算机控制的企业环境信息系统。计算机专家们成功地借助来自现有生产计划和控制系统的数据，把握住了材料的流通量、能量使用和造成的环境负担。希尔贝格尔说，“现在我们知道了我们必须从什么地方着手。”