德军按企业管理方法组织后勤

【德国《欧洲安全》月刊今年第４期文章】题：后勤物资跟踪是后勤工作面临的挑战
已统一的德国的安全政策环境自８０年代末以来发生了根本的变化。全新的形势给作战指挥员和后勤工作带来了新的前景和挑战。以前的反应时间一般为７２小时，曾使得人们不得不采取军事上的预防措施。由于安全政策方面发生了变化，现在有可能比以前在大得多的范围内按企业管理的方法组织武装力量的后勤工作。
例如，准备时间更长了，使得至少可以为满足需要而组织必要的军事物资和军事器械的生产。而过去这些物资和器械都不得不提前生产好堆放在仓库里，并需加以保养。仅从对社会负责的角度看，利用这种安全政策环境变化所带来的改变物资管理和使用方式的机会，也是一种当务之急最迟从在伊拉克、柬埔寨、索马里采取行动以及宪法法院作出有关裁决以来就可以十分清楚地看到，如果当前的安全政策形势继续存在下去的话，那么在扩大的任务范围内采取行动的可能性要大于为常规防务采取行动的可能性。
北约的ＭＣ３１９文件对“后勤物资”概念下了定义，认为是“后勤人员和手段范畴下的一个分支”，包括“物资、零部件、储备和消费品。”
“物资跟踪”包括两项功能，一是认定所需要的物资、零部件、储备和消费品，二是跟踪装运的货物。
这种跟踪从为部队准备好供应物资及装备开始，随时了解装运的货物在运输过程的什么地方，它是以什么样的运输辅助物包装的，什么时候经过起运点至目的地之间“各个运输站”中的哪一站。
“装运货物跟踪”，可使需要后勤物资的单位知道，它所等待的货物在运输过程中的什么地方，什么时候能到达。“装运货物”是指正在运输的供应物资或正在转移的部队的物资。
现在，多数北约国家都在开发同本国后勤通信系统协调一致的装运货物跟踪系统。这些系统的功能以及精细程度相差很大。德国的装运货物跟踪系统是在索马里行动开始后迅速搞起来的，它同陆军的后勤通信系统是相适应的。（匡奕文译）