德国企业试行班组工作制

【德国《明镜》周刊第１６期文章】题：共同思考带来乐趣
几十年来工人都是站在流水线旁工作。现在企业发现了工人的作用，认为班组工作特别有效。许多公司改变了生产方式。组织工作的研究人员认为，在工人的头脑中有提高生产效率的巨大潜力。现在要让工人有发言权，并自行决定自己的工作程序。如果顺利，这就会创造一种更好的组织，工人会满意。
在吕瑟尔斯海姆的这个生产发动机的工厂里，每一道生产工序分别由８至１０名工人负责。他们选出小组发言人，并自行作好分工。各小组要独立解决从前由工段长负责的问题。如果缺乏原料或出现失误，小组发言人将同有关部门直接接洽。小组重视工作质量、报告机器空转并提出改进的建议。
员工们声称，奥佩尔汽车厂自此发生了革命性的变化。几年来德国汽车工业一直在试行这一组织形式。班组制的基本思想是，参与和获得权限会鼓舞职工。他们的素质会提高，也更为灵活，因为小组工人在他的工作范围内可以学会掌握多项工作并接受额外的任务。
尽管班组工作有许多优点，但它的推广并不顺利。许多企业工会委员会抱怨，上级没有认真看待此事；他们总是受到管理部门的反对和阻碍。根据专家的经验，需要４—１０年时间班组工作才能发挥它的效率优势。
职工们担心，他们最终会成为这场合理化浪潮的牺牲品。班组工作提高了对员工的要求，不是每个人都能够参与小组合作，也不是每个人都愿意接受新的权力。尤其是老工人和工作能力差的人担心他们无法适应紧张的工作而被更年轻和更有能力的人挤走。