全厂协作抓质量取得成效

【日本《日经产业新闻》２月２７日报道】题：中国企业采用“推进计划小组方式”，体现协作精神，提高效率——安原小组的建议
以会计师安原诚吾为中心的小组根据中国方面的要求，以一年的时间拟写了旨在改善国营企业经营管理体制的报告。
安原等人为了掌握国营企业的问题所在，首先以北京市第二轻工业总公司下属的洗衣机厂为试点，着手研究解决措施。据说，该洗衣机厂由于管理不好，各生产线上次品堆积如山。
安原一面阅读关于每天的生产活动的报告，一面从职工那里直接听取意见。结果，安原作出了这样的判断：“职工根本没有协作或合作之类的想法。”
比如从产品的检验工作来看，虽然对产品进行了是否合格的严格检验，但根本没有把检验结果反馈给造成不良原因的部门。每个职工都采取这样一种态度：“只干交给自己的工作就行了。”
另外，制订生产计划的部门同购买部门互不联系。而且，负责研究与开发的人根本听不到生产现场的呼声。
这样一来，在中国的企业内部，分工的有机结合没有取得效果。
基于上述的认识，报告强烈主张采用“推进计划小组方式”。推进计划小组是有关部门所有负责实际工作的人按应解决的题目分成的小组。小组成员共同推进问题的解决。
去年６月前后，“推进计划小组方式”开始有了成效，生产线的运转率提高，次品明显减少。该厂劳动生产率同采用“推进计划小组方式”之前相比，提高了２３％，而且，次品库存也没有了。