军转民：美国是怎样干的？（上）

冷战结束后，美国为适应迅速变化的国际安全环境，把竞争重点迅速从军事转移到经济和科技方面，积极调整军事战略，削减军费，裁减人员，力求以规模小、机动性强和作战能力高的部队来维护其全球战略利益。受此影响，美国庞大的军工企业开始陷入困境，军工生产向民用生产转化成了一个紧迫的课题。军工企业经营机制的调整与转换
美国军工企业大部分属私营性质，是美国经济的一个重要组成部分，军品需求的减少不仅会直接影响军工企业的经营战略、经营规模和发展方向，而且对美国经济的兴衰也会起不小的作用。事实上，军方对军事装备的采购，在冷战结束之前就已逐年减少，用于这方面的实际支出，已从１９８７年的１０６０亿美元减少到１９９３年的５３０亿美元，预计１９９７年可能降到５００亿美元。官方采购的减少导致大批军工企业关停并转，并开始重新全面审视企业的经营机制，从调整中求生存，从转换中找出路。它们采取的措施包括：
第一，关闭工厂，裁减人员，实施资产与人员的转移。这样做的目的在于对军工企业的资源重新加以配置，一方面减少资产浪费和失业；另一方面可以保持军工企业的生产能力和生产规模，以便在需要时重新启动。据美报报道，美国军工企业正进入合并与兼并的高峰期，预计将有７５％到８０％的军工企业被兼并。美国国防工业的职工人数也从１９８９年的１３５万减少到１９９４年的８０万。
第二，扩大经营范围，提高非军工产品的比例。
目前几乎所有军工企业都制定了产品多样化和提高非军工产品比例的计划。马丁—玛丽埃塔公司利用其在高技术、系统工程和大型项目等领域的相对优势，力求到１９９７年变成一个产品多样化的高技术公司，把其在信件分捡机、环境机器人技术和建材等非军工生产方面的收入从现在占总收入的３４％提高到５０％。诺思罗普公司为了加强商业分包业务，新近以４７００万美元购买了林—坦科—沃特空间公司４９％的股份，并成立了一个商用飞机分公司。
使军工企业产品多样化的做法虽然目标不错，但实施起来困难较大。因为，不仅研制、生产和推销民用或军民两用技术将花很长的时间，而且需要从根本上改变企业的生产方式，要求军工企业以其适合于生产军工产品的经营和管理结构在商业市场中具有竞争力困难较大。第三，转移军工企业的研究重点。
冷战结束后，美国军工企业一直在不断追求军事装备以外领域的利润，调整产品研制重点，将其军工制造能力转向民用项目方面。据美国费城科学信息研究所出版的《科学观察》报道，罗克韦尔国际公司和洛克希德公司等９家美国最大的军工企业冷战后的研究重点已经转向下列领域：半导体材料和复合材料；超导技术和薄膜技术；光数据储存技术和天体物理学等高技术领域。（上）