美“变革大师”戈连比耶夫斯基博士认为：企业革新关键在于价值观重塑（下）

弹性上班地点：戈连比耶夫斯基说，现代电脑资讯发达，只要电脑在手，无论是旅馆中、飞机上、或是家里都随时可以成为上班场所，员工在家上班更可免除上班堵车痛苦，及兼顾家庭。美国的研究计划显示，采行弹性上班地点的企业，其员工的工作成就感较佳、效率增加，且公司节省了１０％的工作空间。不强调终身雇用，而是训练员工能随时在别处找到工作：现代经营环境的变化太快，未来将没有任何一个组织能向员工保证长期雇用，不但私人企业如此，连俗称“铁饭碗”的公家机关也办不到。
戈连比耶夫斯基说，许多员工往往在公司任职长达２０年以上，但是工作组织不断改变，员工原具有的技能已不再被需要。
组织如果向员工有长期雇用的承诺，将不堪重负，正确的做法应是不断提供员工训练机会，提高员工“在别处找得到工作”的机率。目前美国已有许多企业朝此方向发展。未来组织由分权取代中央集权
他强调，传统的组织结构属中央集权，是一种上对下的监督方式，极易陷入上司与属下的关系不良、各部门互动不佳、只想“把死猫丢到别人院子”推卸责任的恶性循环中；在这种组织环境下，经营成本无法降低，在未来激烈的竞争中相当容易被淘汰。
未来组织应朝分权方向，增加各部门的自主性，减少叠床架屋的人事结构，透过有效的激励方法，令员工觉得“只要我努力工作，绝不会没有报酬”。他强调，未来的企业上下要能一心，才能共同面对极具挑战的经营环境，对领导者而言，有效带动组织成员，将是极重要的关键。（下）