美大公司对劳工实行多样化培训

【美国《华盛顿邮报周刊》２月１９日一期文章】题：多样化培训
在美国，劳动力队伍变得更加多样化——民族、性别和种族多样化。
这就是美国电话电报公司之类的大公司如此致力于促进多样化的原因。劳工部１９８７年发表的《２０００年的劳动力队伍》的报告预计，到本世纪末，工人中有半数将超过３５岁，劳动力队伍中妇女将占一半，非白人劳动力将占１／３。白人人数在劳动力队伍中的比率将从５１％降到４５％。
８０年代末期出现的多样化培训的目的是教各公司如何更好地适应这种劳动力队伍的变化。一种提供咨询和培训的新的咨询培训业应运而生。
据最近发表的一项调查报告说，每天培训、咨询和演讲的费用从１５００美元到４０００美元。有许多培训计划的大公司要花几百万美元。开销也许很大，但全国的公司都纷纷签约要求培训。据设在纽约的企业研究组织报告，它所调查的公司２／３以上都主动制定多样化培训计划。
会议委员会的迈克尔·惠勒说：“如今，企业除了遵守雇用机会均等、赞助性行动和反对性骚扰法律之外，还必须做更多的事情。实施多样化培训计划的主要考虑是，这是企业必须做的，也是参与竞争的新机会。”
专家们说，精心安排的多样化培训目的很简单：帮助工人学会认识和更好地理解多元文化和多种族的情况，使他们能更好地共事。培训课程从一小时到几天时间。使用各种各样的办法，包括讨论、放录像和其他练习。一位培训人员甚至想出了一种用棋盘进行的游戏，名叫“多样化”。对种族、民族和性别的差别处理得最好的人就获胜
。