管理学家谈未来大企业模式

【德国《经济周刊》２月２日一期文章】题：经营管理哲学家查尔斯·汉迪谈大公司集团的前途
查尔斯·汉迪，６２岁，原籍爱尔兰，曾在牛津和马萨诸塞技术学院被授予过学位。他曾担任过在温莎堡的私人研究中心圣乔治学院院长和伦敦皇家文科学院董事。现在，汉迪正从事我们工作和生活中的戏剧性变化的研究。他的著作已成为最畅销的读物。本刊记者对这位哲学家进行了采访，请他谈了大公司集团的前途。
记者问：您说过，未来的企业将不再按照现在我们已掌握的方式经营，那将怎样经营呢？
汉迪答：未来的企业将只由一个小的核心集团组成，参加这个小集团的是一些高薪的尖子人才。这些人恰好能按照组织所需要的那样胜任工作。其他人则一律解雇。到那时，劳动越来越昂贵。劳动越昂贵，工作也就越少，因为，许多小的劳务都不值得支出劳务费。
问：您在您的书里说道，没有连续性、关联和意识，生活和工作将是空洞的。怎样才适合于您的关于非个人的网络概念？
答：我们大家都有一种获得存在的目的，我们希望有所参与，与人交往。公司、团体、组织将来必须在这些方面多给予重视。每个人都知道，这些组织的目标是什么。
问：是什么目标呢？
答：肯定不是为雇主多挣钱。当然，企业必须要赚钱。但是，领导要给人们这样一种感觉：“制造这辆汽车或提供那种服务，对世界是重要的。”人们最终要把他们的生命奉献给组织。将来，组织的总部将是一个俱乐部，人们可以来喝点儿饮料、一起吃顿饭或参加个会议。若干职员，即企业的核心人物还将在企业里设有他们的办公室，但是，往返者只需要一个他们能聚会的地方就可以了。
问：未来的经理将是什么样子？
答：妇女能跟这个灵活多变的世界相处得很好。男人则认为还需要更多地适应这个世界。女士们懂得，影响来自解决问题的能力。对她们来说，她们有什么头衔，她们的办公室和汽车有多大都无所谓。相反，男人却认为，权力来自于头衔和等级。他们很快就会感到他们像个可怜的无足轻重的人，因为，在一个网络里，没有人再知道他对面的人准确头衔是什么。今后，工资的支付将分成４个部分：第一部分，基本工资反映出人们的正式资历。这部分工资只占我们今天所挣的一小部分；第二部分，要取决于公司的赢利，这部分工资也许只占总数的１０％；第三部分，即工资的最大部分来自自己小团体的赢利，这部分也许占总数的一半；第四部分，反映出直接班组的成绩。在年景好的时候，这部分收入比今天的收入高很多，但在年景不好的时候，收入当然要低得多了。如果经营亏损，企业也不会解雇职工，而是大家都少拿些钱。
问：您也创造了一种让享受福利者自我尊重的福利模式吗？
答：我早就想改革社会福利制度：一个国家的每个公民都得到一份基本工资。这笔数额每周都汇到他个人帐号上，不管他多大岁数或是干什么的。但是，这笔数额是不够用来生活的，所以，人们还要做一些工作。只有超过规定收入限度的部分才征税。