专门管理大行其道/项目经理走俏德国

【德国《经济周刊》１２月１５日一期文章】经过八个星期航行，德国造的地铁车厢终于运抵上海港。此时，德国柏林霭益吉轨道车辆制造公司的希格蒙德才如释重负，松了一口气。希格蒙德是该公司的项目经理，五年来他整日忙碌的就是精心组织这９６节车厢的规划和制造。
像霭益吉这样的成套设备制造公司，遇到大的订货总是十分信任项目经理部。它们不是把价值上千万乃至上亿的大宗订货交给一个个部门拖拖沓沓地处理，而是在一定时期指定专人把一项工程从头至尾地抓到底。现在这个榜样已得到公认和效法。慕尼黑项目管理公司老板雷施克说：“精干管理法大大提高了项目领导人的作用。越来越多的公司注意到，项目管理法可以节约时间和资金。只有这样才能真正遵守关于施工期和造价的规定。”
拜耳化学公司每年在全世界的设备投资达３０亿马克，它保持着一个有５０名项目经理的流动班子。只要世界上什么地方有人计划建设一座新化肥厂或药厂，公司自己的这班组织天才们便活跃起来。他们建造的项目每项造价平均５０００万到１亿马克。
官方现在也看重项目经理的技术知识。例如德国东部交通规划部门就是这样。为了顺利修复东德高速公路网中的断缺处，德国统一远程公路规划和建设公司目前正在劳工市场上寻觅有经验的项目专家。
在西部，人的思想也已开始转变。例如诺伊斯市，目前正在让曼尼斯曼成套设备制造公司为该市组织建设它的污水过滤设备。这家成套设备制造公司目前也将它的项目经理借给第三方。
可项目专家目前还寥若晨星。自１９８８年起才开始培养项目经理，而且只能在大学培养。目前在联邦德国已有多所大学开设了项目管理的课程。学习的时间短则四个星期，多则二三年。此外，还有一些企业
——例如慕尼黑项目管理公司——已设法自己负责有系统地培训项目专家。