韩国企业产业结构调整面面观

【韩国《中央日报》１２月１３日文章】题：韩国各大企业产业结构调整的现状和问题（记者成泰沅）
为了在激烈的竞争中立于不败之地，现在各企业都刮起了结构调整之风，试图通过事业结构调整，稳步发展高新技术和高增值产业。但是由于技术不足和竞争激烈等原因，结构调整的现状难以令人满意。
与７０—８０年代以重化工业为中心的产业结构调整相比，现在所进行的产业结构调整所不同的是，其基本目标是“世界化”和“高新技术高增值化”。不仅产业结构调整，组织改革等经营结构调整也进行得十分活跃。大企业的结构调整对中小企业也产生了连锁性的影响。
三星集团最近决定参与小汽车生产领域，以此为契机使其产业结构调整又上了一个新台阶。通过三次产业结构调整，三星集团把原来５０多家子公司通过吸收、合并和出卖减少到２４家，并把生产结构调整成为电子、机械、化学和金融保险等四个小集团体制。
现代集团正在加强航空、电子和炼油产业，在汽车生产和销售上获得成功的现代集团正在向新一代产业——飞机制造挑战，并增加在半导体和多媒体技术方面的投资，同时还试图在钢铁领域有所作为。
大宇集团则把大宇造船公司和大宇重工业公司合并，加强大宇重工业公司的实力，在１９９３年还把大字通信公司的半导体部门划归大宇集团管理，积极制订参与半导体产业的方案。
此外，通过国营企业民营化和处理亏损企业来整顿国内外企业也是结构调整的手段。
在增长潜力和创造增值能力巨大的汽车、机械、电气电子和化学制品大部分重化工业领域中，高增长和高投资的扩张性的结构调整已经展开。相反，制鞋、纺织、玩具、造纸和食品生产业等大部分轻工业生产领域和塑料橡胶、装配金属等一部分重化工业领域中，低生产、低投资等缩小、性的结构调整也正在进行。汽车、半导体、电子、信息通信、环境、流通、不动产和金融正在成为未来的产业，它们都是产业结构调整的重点对象。
从形式上来看，结构调整分为行业间的结构调整和行业内的结构调整，国内的结构调整和向国外转移的方式等。
由于存在多种多样的原因，结构调整遭到失败的事例也屡见不鲜。没有正确把握局势、准备不足和国内情况的急剧变化，都可能使结构调整遭到失败。
结构调整遭到挫折，最大的原因在于在引进高新技术方面做得不好。应该改变过去那种光靠从国外引进技术的做法。企业也不要跟着别人的后面走，而应该在自己的领域内进一步提高技术和竞争力，无论是对于经营者和劳动者都是如此。