围棋规则与现代企业管理

【法国《费加罗报》１１月２日文章】题：围棋与企业：共同的计谋
从１９８５年到１９９２年，日本日产汽车公司的经理们在进军欧洲市场时是在下围棋吗？这并不是庸俗的经济学著作中提出来的一个没有根据的问题，恰恰相反，它表现了传统的企业管理办法的一种替代办法。这就是博萨尔公司的两位顾问弗朗西斯·图阿齐和塞西尔·热弗雷在其合著的《企业管理学与围棋战略》一书中提出的观点。
两位作者介绍了围棋规则在企业界的许多用途，注意避开那些深奥的术语，好让新手能够根据简化的游戏规则来体会一下丰富的推理。
围棋游戏是对企业外部环境以及支配企业日常生活的内部关系的最好的形象化比喻。事情越来越明显了，在将来，企业的效益主要的不是取决于死板的生产因素，而是取决于企业建立一个紧密而相互影响的人际关系网之能力，不论在企业内部（即对干部和雇员），还是在企业外部（顾客、竞争者和其他伙伴），都是如此。
一种新的企业管理法正在出现。这种新方法不再是基于那种不考虑执行者的意见的绝对权力，而是为了达到更明确地和更公平地分配个人责任的目的。在欧洲和美国，企业主往往好像是唯一能够确定目标和确定达到目标之途径的人，因为合作者只是简单的执行者。
东方人有目的有步骤的作法，部分可用围棋的哲理来说明。这种游戏把“眼”当作创造人际协同作用的因素。企业经理不再是裁判者了，而变成了合作者之间不可缺少的纽带，他应当经常听取周围人的意见，以便理解他们提出的要求。这样，个人之间一种看不见的关系——如同围棋子的关系——就建立起来了，它的力量在于他们之间建立起来的联系和团结。
这种人道主义的管理政策是企业管理的一种有效工具。这种意见交换是在消除决策过程中犹豫不决现象的商讨范围内进行的。成功的秘诀之一就是经理与他的部下之间很好地交流信息。因此，企业中的职工必将感到自己通过在既定战略选择上的一致行动和一致看法而直接参与了企业的生活。