雇主雇员都向更灵活方向发展

【西德《经济周刊》文章】题：亚洲人在管理方面的智慧（作者沃尔夫冈·贝尔施）
亚洲及太平洋地区国家在人员咨询和人员寻找方面有其与西方大不相同的规律。
在许多国家中，公司政策和经营政策有了重大改变。这些改变不仅使人员市场更具透明性，而且也使人员管理的礼俗发生了彻底的变革。一个共同点是，雇主和雇员都有一种向更灵活的方向发展的趋势。
在日本，外国企业雇用本地人的数字日益上升。这些企业的工资较高，提供比日本企业更多的职责和较快的晋升机会。可以观察到，许多美国企业的主要管理位置过快地让日本人担任，虽然，常常由于缺乏联络而出现问题。
一个有趣的对比是，受在日本的外国公司雇用的、越来越多的具有在外资企业工作经验的日本人，宁愿在一个非日本人经理手下干活。
朝鲜面向西方的年龄在４５至５５岁之间的高级职员是相当少的。这是朝鲜战争造成的结果。各企业要想找到一位能按西方人的模式思维的朝鲜籍经理很困难。１０年前朝鲜还是一个几乎封闭的社会。在此期间在这个分裂国家的南方已经形成一个西方结构的市场和一种西方的经济。因此，外国企业在特别寻找朝鲜的销售学专家，然而这种人是没有的。迄今年轻的朝鲜人对到海外去以及对学习销售技术不感兴趣。因此，在对西方出口的朝鲜企业中，也非常缺乏中级管理、特别是销售领域的人材。
在这期间，台湾有了“一大批”健康的、数量不断增加的、拥有按美国标准训练出来的工作人员的国内外企业。台湾面向国际，这是同外国长期保持买卖关系的结果。
香港缺少专业水平高的管理人员，尤其在工艺和销售领域缺少。因此，外国公司大多继续请外来的工作人员当管理人员。
这自然导致外国人对香港的经济和市场的影响越来越大。
至于亚洲国家专业和管理人员的流动性，它不仅因为政府形式不同，而且也因传统、宗教和其他因素而受到限制。在香港，入境签证好办，在菲律宾手续同样不繁琐，而在新加坡规定则严得多。