德刊文章：德国电子业已成为昔日之星？

【德国《经济周刊》９月２日一期文章】题：且莫叹息
像维佳、布劳恩这样著名的德国公司从市场上消失了，电子行业昔日的明珠尼克斯多夫也只能在被兼并后苟延残喘。这是这个行业的常见现象。德国人已从照相机市场全面撤退，摄像机市场德国人根本没有进入。日本人和美国人占据着欧洲市场大约２／３的份额。在半导体十大供应厂商中，已找不到德国人的名字。
德国电子厂商生活如此艰难，并非投资环境不利所致，主要是由于本位主义、繁琐的程序、对员工的管理不当、没有面向顾客以及德国的人才日益不继造成的。这是麦金西公司同奥格斯堡大学和斯坦福大学作的一个长期调查得出的结论。他们对生产娱乐性电子设备、电话机、个人用电脑、工业电子仪器、大型计算机和医疗器械的１０２个厂家作了调查，分析了欧、日、美公司在１９８７至１９９４年间的经营战略。
这些咨询专家首先指出，德国人乃至所有欧洲人出售创新的、能够进入全球市场的产品太少。
例如，欧洲电脑制造厂家的营业额中只有１／４是靠最近１２个月引入的新产品取得的。而美日竞争对手是６０％。娱乐性电器的情况更糟：日本人做生意８０％是靠技术创新，而欧洲人的这种生意只占３７％。
这些专家彻底扫除了德国人成本高的传统辩解理由。调查表明，德国人的生产成本比美日竞争对手高出最多达５０％。其中的一半归因于设计不适合于生产，产品的特征根本不符合顾客的需要。另外的２０％至４０％是由繁琐的业务程序造成的。
落后状态不是天生的，世界级别是可以达到的。西门子就是一个成功的范例。德国电话市场上的这家头号公司曾经面临作出停止终端机生产的决策。尽管电话机年产量达到了３５０万部，但是，博霍尔特和格拉德贝克的两个电话机厂多年亏损，成本比外国竞争对手高出３０％。新产品开发期要两年，比其他供货厂家长一倍。公司近年来一直在为降价２０％（电子行业的普遍情况）而苦战。
德国公司现在才认识到，改组对它们来说，正成为生死攸关的问题。麦金西公司的这项调查表明，目前德国电子公司有５０％计划对公司进行彻底改组。在这方面，德国公司明显领先于日本公司（４５％）和美国公司（２３％）。