台湾五大企业集团第二代接班人（三）

辜振甫几乎从不动怒的脾气是难得一见的修养，但接棒的第二代辜濂松，则是个性完全相反的人。外表上辜濂松是美式作风，有威严而不易亲近，不过私底下与员工的相处，则是日式的态度。两代之间风格迥异在企业的经营上，辜振甫和辜濂松两人是互补，辜振甫踩煞车，辜濂松踩油门。在政府尚未开放银行到国外设立分行时，辜濂松即在美国，利用中租系统，在国外提供企业融资的管道，现在美国除了纽约有辜家的私人中信银行之外，在加州也购并了６家银行，未来这些中信的私人银行，都将与中国信托商银合并。辜濂松和辜启允两人还联手在美国购并饭店。
霖园蔡万霖影响了蔡宏图勤于跑外勤营业单位的态度，而蔡镇宇则传承了蔡万霖的口才。霖园第二代凡事讲求成本，较不近人情，与重视员工福利的蔡万霖有所不同。而蔡宏图一改国寿完全以业务挂帅的态度，更重视庞大资金的灵活运用。
而新光吴东进与吴火狮的相异之处，不像吴火狮的广结善缘，行事作风小心翼翼，其领导风格是日式的态度；而在股票、房地产的财务操作上，远胜于企业的经营管理。目前王文洋在大陆的投资，远远胜过其他四大集团。王文洋身兼广东南亚公司的董事长，南亚在大陆有３个硬管厂、１个接头和胶布厂，总投资额３０亿元，预估年营业额为５２亿元。
而王文洋在经营上较大的挑战，则是新的投资计划——电子产品的市场变数大，再加上其本身工厂实务经验比较少，已６１岁的吴钦仁，不久即将面临退休，届时王文洋必须培养出一流的生产管理人才。
头痛的问题不只这些，尚包括后王永庆时代的分家局面。王永庆在美国的私人投资，却归女儿王瑞华掌管，未来这将是一个复杂的家族问题。蔡辜徐吴志不在生产前五大集团的第二代，除了王文洋固守生产事业之外，其他都向金融服务业看齐。
“霖园集团将以金融专业集团为目标，”蔡镇宇指出。目前在推动第一信托改制为商银，未来集团将朝金融专业化发展，但不涉及金融的相关事业，例如证券、投信等事业的设立。（三）