台湾五大企业集团第二代接班人（二）

王永庆至今仍大权在握，而南亚副总吴钦仁则扮演王文洋的太傅角色，负责重大决策和工厂管理。目前，王文洋的预算审核权只有２００万元，而吴钦仁有３００万元。
其他四大集团一二代的相处，比较不像王家的“员工”模式，而是典型的父子关系。蔡万霖让第二代从副董事长做起，很早就负责决策事宜，而他则在旁观察匡正。两个儿子都扶正以后，蔡万霖每天都与蔡政达、蔡宏图、蔡镇宇和蔡震球４个儿子一起吃午饭，面授机宜。辜家充分授权和信集团的创办人辜振甫早已把人生舞台，从企业转移到经济外交。接管中国人寿总经理的辜启允曾指出，辜振甫从未踏进他的办公室一步，“平常不管我做什么事，他都依循他的独特方法，让我独立发展，不问不讲；要是问他，他就尽最大力量提供明确的意思。”
目前，和信集团是由辜濂松负责整个集团的决策和方向，而辜启允则掌管集团的资金调度和分配。因此辜濂松在对外宣布任何一项决策时，会先跟辜启允沟通讨论，有了共识之后，再由辜濂松向辜振甫面奏。
“不是今天说交棒，明天就可以交棒，需要很长的时间来准备。”远东创办人徐有库，自从１０年前胃癌开刀后即开始布局交棒，现在已由徐旭东一统远东集团。不再过问事宜的徐有庠，仍会列席参加公司的重要会议，在会议上如果有其他的意思也不会当面提出，让徐旭东难堪，而会借由纸条请其他高阶主管代他提出意见。
擅长财务杠杆操作的远东集团，过去股票操作的最高决策者一直是徐有库，但现在已转由女婿席家宜代为操盘，而席家宜则会把决策向徐旭东报告。
新光集团自吴火狮猝逝后，完全由吴东进一人作主，另外两个掌管新光产险和台新银行的吴东贤和吴东亮，对集团的发展并没有决策权。皇亲贵戚共襄大业其实第二代企业家，在班底之外，都有一群皇亲贵戚一起襄政。
其中台塑集团算是家族总动员，共有１７位王家子弟一起卖命。王永庆共有两个儿子、５个女儿、１个女婿和１个媳妇在台塑集团工作，而王永在的３个儿子、３个媳妇及女儿和３个女婿也不落人后。
与台塑集团一样，内举不避亲的远东集团，徐有库有３个儿子、两个女婿、３个女儿在远东集团效命，其中位居副总经理以上共有５位。
和信则是采取女性不能问政的态度，因此只有辜振甫两个儿子、１个女婿和辜濂松３个儿子，一起投入事业的经营。
而霖园则有４个儿子、１个女婿投入集团的业务，至于新光集团则是３兄弟之外，加上堂兄弟吴东明和吴东兴。
第二代的个人风格，每一家略有不同。
与王永庆相比，王文洋脾气比较好，平易近人、开明、充分授权，但是他们父子共通之处，则是非常自信和固执。王文洋的缺点，则是因为年轻，因此尚未到达王永庆的精明火候。点子多的王文洋，属于开创性格，有别于王永庆在石化领域，利用大量生产，降低成本的绝活，王文洋喜欢从事多样化的电子、汽车等投资。
远东集团徐有库和徐旭东的差异颇大，强调中西合璧，是个强势领导的人，其追求美完的态度，使得决策缓慢，此外在股票操作上，并没有得到徐有库的真传，而在人脉关系上，也不及徐有庠的交心。虽然徐旭东定位于工业人，不过他对于流通服务业的兴趣最为浓厚。
（二）