法报报道：《纽约时报》以变革求生存

【法国《新观察家》周刊１０月５日一期文章】题：《纽约时报》是如何焕发第二次青春的
４３岁的小阿瑟·苏兹贝格于１９９２年１月从他的父亲手中接过了《纽约时报》的管理大权。自那以后，他接连不断地采取大胆的具有挑战意义的行动。首先，在１５个月以前，他买下了《波士顿环球报》。这一行动的象征意义是明显的：通过控制美国东岸的最大报纸，这个苏兹贝格家族的第５位代表要在电子新闻业大发展的时期引人注目地显示他对文字新闻业的信念。
紧接着，去年４月，他不引人注目地罢免了这家世界上最大报社之一（拥有近千名记者）的总编马克斯·富兰克尔，理由是这位总编使这家美国最大的报纸在选民中变得太过于蛊惑人心，使该报远离了创办初期定下的原则。
最后，他大力加强报纸的星期天讨论等栏目和有关活动，来体现他使该报编排更自由、更具创造性、不那么对权威唯唯诺诺，并在多样性和平等的口号下更多地面向“少数人”（妇女、黑人、西班牙人……）的思想。
今年９月１２日，小阿瑟·苏兹贝格宣布每份报纸的售价从５０美分增加到６０美分。报社的老人们都替他捏了一把汗：在任何匆忙的提价都会把读者推向电视之时，这个毛头小子怎能阻止报纸发行量下降？
这家给美国知识界定调子、在世界上最大的城市居统治地位、在休斯敦、芝加哥或洛杉矶也有影响的报业财团每天发行１２０万份报刊（星期天发行２００万份）。它曾扶持和整垮过数位美国总统。而阿瑟·苏兹贝格竟敢在这个财团内搞一场“文化革命”，他究竟想干什么呢？
有人认为，这家“世界上最好的报纸”的优点敌不过等待着它的困难，“文字新闻是一条注定要在今后１０年内消失的恐龙”。电视的竞争和信息社会新工艺就是文字新闻必将消亡的原因。从这个角度看，苏兹贝格家族的应变手段是不够的。
但《纽约时报》知道变革，知道因时而化。从１９６３年到１９９２年，小阿瑟·苏兹贝格的父亲逐渐开放这个报业财团的资本；在新泽西建一个超现代化的印刷厂；改革报纸版面，使该报成为一家“多元报纸”，使每个读者都能从中找到与自己最关心的问题有关的可读篇章，同时深化报纸的地区报道特长。小阿瑟
·苏兹贝格的赌注是，使《纽约时报》成为人们、特别是新移民的必读报纸（新移民正在壮大中产阶级队伍）。使新移民从中读到和更好地了解到他们迁入的这个地方的各种情况。这就意味着报社用人应不拘一格，因为理想的报纸是由各方面的聪明人物办出来的。
据编辑部说，新主编约瑟夫·莱利维尔和他的助手尤金·罗伯茨的合作和配合是为了保证报纸社论的质量。这是对付电子新闻的最好办法，因为，报纸的社论是每天提供给读者的消息、新闻分析、评论和深入的调查报告的综合性文章，是电视无法与之抗衡的。·