发展具有中国特色的管理方法

【纽约《美洲华侨日报》２月８日社论】题：发展具有中国特色的管理方法
中共中央总书记赵紫阳２月１日在中南海接见了“满负荷工作法”发明者张兴让时，赞扬“满负荷工作法”是一大创见。
据悉，今年要在全国范围内选择一百家条件较好的企业作为实行“满负荷工作法”的示范厂，进行试点，然后进一步推广。
这是一个足以令人振奋的消息。中国终于找到了治理企业沉疴的处方。
中国企业的现状是：人力、财力、物力的严重浪费，意即没有达到“满负荷”的状态。
目前，就是因为企业的负荷未满，各生产要素未达最佳利用状态，因此“满负荷工作法”的提出，确有针对“时弊”的作用。要想挖掘生产潜力、提高经济效益、舍充分利用生产资源以达最佳状态外，实在没有其他捷径可辟。
相信只要上至主管机关下至各企业单位坚持充分负荷的观念的话，经济成长上的一次大幅跃进将可出现。新技术或新设备也惟有在原有的生产要素已被“满负荷”地利用后再予进行，才能发挥其最大效益。为了避免宝贵外汇的无谓浪费，我们向中国方面提出可行的建议，今后企业重新引进新技术、新设备时，应先调查该企业对于现有的生产要素是否已尽到了充分利用的状态。如果不具备“满负荷”条件，应予免议或缓议。计划经济的精神，社会主义的优越性就在这里，不必舍近求远！我们希望中国当局应更上一层楼，借推广“满负荷工作法”的机会，集学者专家于一堂，研究发展出具有中国特色的企业管理方法。
我们认为一项具有中国特色的企业管理方法，应根据民族学、社会学、心理学等理出中国社会的特性、民族性格、人民心理观念等，再参照外国的纯技术性的方法，并且进而将两者加以有机的结合。