目标高远且资金雄厚

【日本《日经产业新闻》９月５日文章】题：“大企业病”克服术
美国正在兴起一种被称之为“第三类资本主义”的民间非赢利组织，它是大学、医院、美术馆、福利团体等以公益为目的的民间团体的总称。
美国首都华盛顿特区一个被称为杜邦转盘的广场周围集中了许多环境保护团体的总部。全美野生生物联盟的总部大楼也座落在那里，其富丽堂皇的外表足以消除人们习惯上对非赢利组织的印象：目标高远而资金不足。全美野生生物联盟奉行的基本任务是保护野生生物和普及环境教育。它拥有提供资金的成员５００万人以上。引起人们注意的不是其辉煌活动成果，而是使其取得辉煌成果成为可能的组织体系的特点。
首先是筹措维持活动所必须的资金的金融力量。实际上，在该协会每年９０００多万美元的预算中只有１／３来自会员的捐赠，余下的２／３是靠事业收入，即“全美野生生物联盟系列产品”等项目的经营活动的收入，其中包括向会员发行的杂志、圣诞卡和文化衫等。
隔月刊《国家野生生物》是一本非常受人欢迎的刊物，上面登着珍贵野生生物的照片，照片一般都很美，并附有详细的说明文字。该刊为贯彻非赢利思想，广告一律不登。该杂志发行量７０万本左右，不登广告而发行量如此之大，堪称世界之最。
协会的刊物太吸引人了，这是因为该协会拥有一批出版经验丰富的优秀职员，并雇用了一些在美国也数一数二的优秀自由撰稿人和摄影家为其工作。另外，该协会还拥有自己的印刷厂。协会的系列产品除直销外，还通过一般流通途径销售。如果没有这些商品，协会就会入不敷出。
既然是自然保护协会，就不能有利润，但允许为协会的未来储备基金。全美野生生物协会的基金为５１３５万美元。其管理当然要依赖与协会签约的证券公司或是资金管理人，但协会方面也需要具有资金管理方面的知识，对金融一窍不通就无法有效地开展活动
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开展这么多的活动当然需要庞大的组织机构。协会的工作人员约为７００人左右。协会的最高决策机构是由全美各地区一般会员选出的理事会，３２名成员全部是义务性的，不拿工资。理事会负责任命经理。协会组织结构和运行原理与一般企业没什么两样。对于工作不力的职员也要予以开除。
美国政府对于民间非赢利组织采取税收上的优惠政策，因此其经营与企业经营还不完全一样。但其有效的组织运作仍有令人刮目相看之处。对于那些患有“大企业病”的企业来说，民间非赢利组织的经营学是有研究价值的。