亚洲企业管理的弱点：授权有限挫伤部下积极性

【香港《亚洲周刊》１月８日一期文章】题：力量中的弱点（作者哈里·贝迪）
专业经理们被认为应当善于授权下属干某项工作或担负某种责任，但是许多人发现他们完全不可能让下属作出决定。例如，就杰里米·皮克尔说，自私心理和不安全感妨碍了他，使他甚至连琐事也不愿交给手下的人去干。皮克尔是他所属公司的亚洲地区业务负责人。每份呈交给他签字的便函或报告他都要修改。
这样过了不久，下属们就不再努力工作了，他们知道无论他们如何努力也达不到老板期待的标准。
这对皮克尔的私心可能是一种慰藉，也化解了他的不安全感，但这对公司来说却是灾难性的。
许多亚洲经理人员都有这种不能授权下属的毛病。他们这样做有几个原因。其一是缺乏训练：他们是靠自己的成就由寒微发迹的，他们发现自己难以改变作为中级经理人员养成的习惯。他们是靠自己的功绩得以提升的，很少因为给别人以指导而受到赞扬。结果，毫不奇怪，公司组织软弱，没有什么好的业务领导人，而好的业务领导人往往抱怨下属缺乏主动性和经验。一位老资格的外贸记者认为，这是一种文化现象。他说：“在美国，我可以径直到职能经理那里寻找新闻素材。但是在亚洲，我却不得不找总经理。”
雅加达杜塔银行的美国顾问蒂莫西·马洛伊提出了一种相反意见，他说：“这与文化没有关系。这完全是这里的企业组织的发展方式造成的。中级经理人员对争取主动犹豫不决是因为事情一旦办糟，他们就要受罚。受罚的风险大于受奖。”
缺乏耐心是回避对下属授权的另一个常见的原因。
但是，最重要的原因也许是经理们并不理解对下属授权的意义，并且不愿意听取有关授权的劝告。