同舟共济渡难关

【美国《基督教科学箴言报》８月１０日文章】题：避免劳资关系紧张
去年年底是凯泽铝和化学公司的困难时期。它遇到的问题是，国防和航空航天领域的业务减少，占其产量２／３的饮料罐铝皮的生产能力过剩。在美国铝公司关闭了一个工厂，另一个对手也将其芝加哥地区的雇员裁减２／３之后，凯泽公司也必须马上作出相应的改革。
在这种形势下，公司的经理们一改过去的做法，不是由上层采取应急措施，而是决定让参加工会的工人参与决策。
在所有雇员参加的讨论会上，经理们讲述了市场形势和工厂的优缺点，并散发问卷来寻找有效的解决办法。
美国钢铁工人联合会和凯泽公司管理部门成立了一个“生存委员会”，并同意把年开支减少５０００万美元，这个计划的一半，将通过裁减工人联合会会员和有薪职员来实现。双方今年３月还商定了为实现这些目标所要采取的步骤，同意把协力改革的进程继续下去。这与过去联合会与高级经理们争着分享经济好处的做法形成了鲜明的对照。
新方针是要确立相互信赖关系和共同的目标，这样双方都能受益。美国企业可以通过提高工人的劳动效率，增强他们的创新精神，从而弥补劳动力成本过高的缺陷。经理们必须抛开“我是老板”这一意识，不再认为工会是妨碍公司取得经济成果的绊脚石。
即将结束对４００家美国公司调查工作的卡尔内瓦利说，他的调查表明，“如果你的工厂成立了工会，而你又能与工会成功合作，那么你的公司就比没有工会的公司更具优势。”
不管以何种形式授权工人参与决策，看起来这一趋势将继续存在下去。许多专家说，由于劳动力成本较低的国家正在实现工业化，美国制造商只有提高工人的劳动效率和素质方能取得成功。
要取得成功，工人参与决策就不仅仅是让人们工作时不受监督，以及使他们有许多可供选择的职业。观察家说，在这些计划的背后，还必须有劳资双方的相互尊重。卡尔内瓦利说：“哪里有信任，哪里就有高质量的沟通。”他还说，由于缺乏信任，一些公司表面上取得了成绩，但是它们并没有令客户十分满意，也没有提高雇员的士气。（郭瑞译）